Ud 7 Métodos ergonómicos. RD de la Org. del trabajo

La carga mental según el Método LEST incluye aspectos como: La atención en los trabajos repetitivos y no repetitivos. Las posturas y la duración de las mismas. El estatus social, la comunicación y la cooperación. El tiempo de trabajo.

Los trabajadores de empresas pequeñas: Tienen mayor posibilidad de elegir y modificar el método y el ritmo de trabajo, etc. Tienen más posibilidades de formación. Tienen mayor estabilidad en el empleo.

El Método RENAULT: a) Establece un diagnóstico con la ayuda de histogramas. b) Utiliza 16 factores o indicadores agrupados en cinco aspectos. c) La valoración varía desde 0 (situación satisfactoria) hasta 10 (situación nociva). d) Las respuestas a) y b) son correctas.

Cuando el jefe se abstiene de guiar, no da consignas y deja al grupo que siga sus propias indicaciones se dice que tiene un estilo de dirección: Laissez faire. Autocrático. Paternalista. Democrático.

El estilo de mando que mejor favorece el funcionamiento de la unidad de trabajo, aumenta la productividad, mejora el rendimiento y reduce los trastornos derivados del estrés es: Democrático. Autocrático. Paternalista. Laissez Faire.

La fase de conocer la empresa del Método ANACT implica: Todas las respuestas son correctas. Información sobre todos y cada uno de los sectores. Información sobre las relaciones existentes entre los sectores de la empresa. Indicadores como rotación del personal, número de despidos, cambios inseguros, conflictos graves, etc.

La evaluación de la carga mental en su aspecto de minuciosidad según el Método LEST tiene en consideración: El tamaño de los objetos y la percepción de los detalles. El nivel de percepción de los detalles. La atención requerida. Un valor de 10 máximo confort.

Cuando se analiza el entorno físico de las Condiciones de Trabajo según el Método LEST se estudia: El ambiente térmico, el ruido, la iluminación y las vibraciones. La carga estática y dinámica. La carga mental. El tiempo de trabajo.

La atención se evalúa por: El nivel de concentración y la continuidad de esa concentración. El nivel de ruido existente. El nivel de iluminación. La carga física.

En el análisis del puesto de trabajo llevado a cabo en el Método EWA se estudia: La disposición del puesto y la clasificación del espacio. La actividad física general. Levantamiento de cargas. Postura de trabajo y movimientos.

Los métodos que analizan las actitudes expresadas, destinadas a evaluar la Satisfacción Laboral, generalmente a través de preguntas directas cerradas son: Métodos directos como el Índice General de S.L. Método de Incidentes Críticos. Modelos aditivos/sustractivos. Todas las respuestas son correctas.

El Método ANACT dispone de dos instrumentos: Método de Análisis y Diagnóstico y Base de Datos. Valoración objetiva y subjetiva. Cuestionario de evaluación y Criterios de valoración. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

Mediante el índice denominado "duración del ciclo" se puede evaluar el sentimiento de monotonía y automatismo de ejecución de gestos (por ejemplo los movimientos de brazos y/o piernas). Este corresponde al factor de naturaleza psicosocial definido en el Método RENAULT como: Autonomía. Relaciones. Repetitividad. Contenido de trabajo.

Cada una de las preguntas que evalúan un de los factores del Método ANACT requiere: a) Evaluación global y evaluación de la respuesta (Buena, regular y mala). b) Peso de cada respuesta. c) Se puntua entre 0 y 5. d) a y b son correctas.

ual de las afirmaciones respecto a las grandes empresas es incorrecta: Existe una menor preocupación por la prevención de riesgos. Los trabajadores tienen mayor nivel de cualificación. Existen mayores posibilidades de cambiar de trabajo dentro de la empresa.

En la evaluación del ambiente según en Método EWA: Se utiliza el Indice WBGT. No contempla este factor. Se utiliza el Indice ITC. Se utilizan indistintamente el Indice WBGT y el de Fanger.

El valor considerado como medio o referencia en el Método LEST a la hora de hacer los histogramas es: El Método EWA es un procedimiento para evaluar las Condiciones de Trabajo:{ =Mixto ~Objetivo ~Subjetivo. ~Sólo es aplicable a puestos industriales de baja cualificación.}. 5. 0. 1. 10.

En el programa de mejora a desarrollar por el Método ANACT debe incluirse: Todas las respuestas son correctas. Las acciones propuestas de mejora. Las acciones decididas. Las fechas de control.

A la hora de evaluar la Carga Mental según el Método LEST es necesario conocer: Todas las respuestas son correctas. Modo de remuneración. El tipo de trabajo: repetitivo y no repetitivo. La posibilidad de recuperar retrasos.

La evaluación de la autonomía por el Método EWA incluye: Todas las respuestas son correctas. Los aspectos que limitan la movilidad de 1 trabajador. Las restricciones a la tarea como la continuidad que requiere el proceso. La realización del trabajo por grupo de producción.