UD02 Simulación Empresarial IA

¿Qué función de la dirección implica fijar objetivos y diseñar acciones?. Organizar. Controlar. Planificar. Gestionar.

¿Cuál es el objetivo principal del Análisis Externo en la planificación estratégica?. Identificar Fortalezas y Debilidades. Establecer la Misión de la empresa. Identificar Oportunidades y Amenazas. Definir los Objetivos a largo plazo.

¿Qué aspecto del entorno afecta a todas las empresas?. Entorno Específico. Entorno Interno. Entorno General. Entorno Competitivo.

¿Cuál es una herramienta utilizada para analizar el entorno socioeconómico?. Análisis CAME. Análisis DAFO. Análisis PEST. Modelo de Negocio Canvas.

¿Qué tipo de análisis estudia el sector de la actividad y su evolución?. Análisis Interno. Análisis del Entorno Sectorial. Análisis Externo. Análisis de la Competencia.

¿Qué identifica el Análisis Interno?. Oportunidades y Amenazas. Recursos y Capacidades. El entorno específico. El entorno general.

¿Cuál es un ejemplo de recurso intangible?. Edificios. Maquinaria. Reputación. Efectivo.

¿Qué son las actividades primarias en la Cadena de Valor de Porter?. Aprovisionamiento, desarrollo tecnológico, gestión de RRHH. Suministro, fabricación y venta del producto. Marketing y ventas. Infraestructuras de la empresa.

¿Qué se realiza si hay un producto o servicio nuevo sin competencia?. Análisis de demanda. Análisis de competencia. Segmentación del mercado. Análisis DAFO.

¿Qué implica la segmentación del mercado?. Analizar la competencia. Dividir a la población por distintos criterios. Establecer la misión de la empresa. Evaluar las fortalezas y debilidades.

¿Cuáles son criterios de segmentación del mercado?. Solo geográficos. Solo demográficos. Geográficos, demográficos, psicográficos y conductuales. Solo conductuales.

¿Qué busca el análisis de los promotores?. Identificar las oportunidades del mercado. Analizar la idea de negocio. Evaluar recursos y capacidades de los promotores. Establecer los objetivos a corto plazo.

¿Qué representa la D en el análisis DAFO?. Debilidades. Demandas. Dirección. Determinación.

¿Qué implica la 'O' en el análisis DAFO?. Objetivos. Oportunidades. Organización. Optimización.

¿Qué tipo de análisis define las acciones a tomar?. Análisis DAFO. Análisis PEST. Análisis CAME. Análisis del Entorno Sectorial.

¿Qué significa 'Corregir' en el análisis CAME?. Mantener las fortalezas. Afrontar las amenazas. Explotar las oportunidades. Eliminar o reducir las debilidades.

¿Quién inventó el modelo de negocio Canvas?. Porter. Kotler. Osterwalder. Taylor.

¿Cuántos bloques tiene el modelo de negocio Canvas?. 6. 7. 8. 9.

¿Qué se define en el bloque de 'Propuesta de Valor' del Canvas?. Las fuentes de ingresos. Lo que ofrecemos a nuestros clientes. Las actividades clave. Los segmentos de clientes.

¿Qué implica la Responsabilidad Social Corporativa?. Maximizar las ganancias. Cumplir con las leyes. Cumplir obligaciones y compromisos legales y éticos. Ignorar el impacto social.

¿En qué ámbito se centra la Responsabilidad Social Corporativa?. Social, laboral, medioambiental y de derechos humanos. Solo en el ámbito económico. Solo en el ámbito legal. En el ámbito financiero.

¿Cuál es un beneficio de la Responsabilidad Social Corporativa?. Aumento de los costos. Reducción de la productividad. Mejora de la imagen y reputación empresarial. Disminución de la satisfacción del cliente.

¿En qué área se puede actuar para la Responsabilidad Social Corporativa?. Aumento de los costos. Implantar la oficina sin papel. Reducción de la productividad. Disminución de la satisfacción del cliente.

¿Qué implica la estrategia de liderazgo en costos?. Diferenciación de productos. Producir de forma más eficiente. Segmentar el mercado. Reducir la calidad.

¿En qué situación es adecuada la estrategia de liderazgo en costos?. Cuando los productos son muy diferenciados. Cuando la competencia en precios no es la fuerza dominante. Cuando los productos son poco diferenciados. En mercados de lujo.

¿Qué busca la estrategia de diferenciación de productos?. Reducir costos. Aumentar la producción. Diferenciar el producto. Competir en precios.

¿Cuándo se aplica la estrategia de ámbito competitivo?. Cuando se quiere reducir costos. Aplicar estrategias anteriores a un segmento concreto del mercado. Cuando se busca la diferenciación. En mercados masivos.

¿Qué son las 'Amenazas' en el análisis DAFO?. Capacidades de la empresa. Aspectos internos positivos. Factores externos negativos. Oportunidades de mejora.

¿Qué se debe hacer con las 'Oportunidades' en el análisis CAME?. Mantenerlas. Corregirlas. Afrontarlas. Explotarlas.