UD1. Organización y dirección de empresas

¿Qué es una organización según el resumen?. Un conjunto de recursos destinado exclusivamente a obtener beneficios económicos. Un grupo de personas unido para conseguir conjuntamente un propósito común. Un conjunto de empresas unido para competir dentro de un mismo mercado. Un grupo de propietarios dedicado principalmente a gestionar recursos financieros.

¿Por qué deciden las personas unirse formando una organización?. Porque individualmente pueden conseguir sus objetivos con mayor facilidad. Porque necesitan obtener obligatoriamente un determinado beneficio económico. Porque individualmente no podrían alcanzar el propósito común establecido. Porque necesitan constituir obligatoriamente una determinada sociedad mercantil.

¿Qué tipos de recursos utiliza una organización según el resumen?. Recursos exclusivamente financieros y recursos exclusivamente humanos. Recursos exclusivamente productivos y recursos exclusivamente tecnológicos. Recursos de carácter material y recursos de carácter inmaterial. Recursos de carácter comercial y recursos de carácter jurídico.

¿Cuál es la principal finalidad de una empresa según el resumen?. Conseguir el mayor número posible de trabajadores contratados. Obtener un beneficio económico mediante la actividad desarrollada. Incrementar continuamente los recursos disponibles para su producción. Conseguir una presencia internacional dentro de diferentes mercados.

¿Qué realiza una empresa con los recursos que posee?. Los distribuye directamente entre los propietarios y trabajadores. Los conserva evitando realizar modificaciones sobre los mismos. Los transforma, organiza y gestiona en bienes y servicios. Los intercambia directamente por otros recursos de carácter financiero.

¿Qué sucede durante el proceso de transformación empresarial?. Los outputs se transforman directamente en nuevos recursos financieros. Los inputs se convierten en determinados bienes o servicios. Los beneficios obtenidos se convierten directamente en nuevos inputs. Los trabajadores se transforman directamente en determinados recursos materiales.

¿Qué obtiene un producto mediante el proceso de transformación empresarial?. Una reducción automática de su correspondiente precio final. Un valor añadido que los consumidores están dispuestos a pagar. Una eliminación completa de los costes derivados de producción. Un incremento obligatorio del número de consumidores potenciales.

¿Qué recursos de producción menciona expresamente el resumen?. Recursos de carácter financiero y recursos de carácter tecnológico. Recursos de carácter humano y recursos de carácter material. Recursos de carácter comercial y recursos de carácter jurídico. Recursos de carácter natural y recursos de carácter financiero.

¿Cómo se desarrolla el proceso empresarial de transformación?. Sin estructura, comunicación ni relaciones internas previamente establecidas. Con independencia completa entre trabajadores y diferentes departamentos empresariales. Con estructura, comunicación, jerarquía y determinadas reglas organizativas. Con autonomía absoluta de todos los trabajadores de la organización.

¿Qué debe hacer una empresa respecto a su entorno?. Mantenerse independiente de los cambios que puedan producirse externamente. Evitar que los cambios externos modifiquen sus actividades empresariales. Relacionarse con su entorno y adaptarse a sus transformaciones. Controlar directamente todos los cambios producidos dentro del mercado.

¿Por qué no basta con que una empresa produzca correctamente?. Porque solamente resulta importante la financiación de sus actividades. Porque también intervienen marketing, finanzas, RRHH y logística. Porque solamente resulta importante la comercialización de sus productos. Porque la producción actualmente carece de importancia para las empresas.

¿Qué caracteriza fundamentalmente a un sistema abierto?. La utilización exclusiva de recursos generados dentro del sistema. El mantenimiento permanente de una estructura completamente invariable. La ausencia de intercambios con elementos procedentes del exterior. El intercambio de recursos con el medioambiente que lo rodea.

¿Cómo debe comportarse un sistema abierto cuando cambia su entorno?. Debe incrementar necesariamente su correspondiente dimensión empresarial. Debe eliminar progresivamente todas sus relaciones con otros sistemas. Debe adaptarse y evolucionar conforme se modifica dicho entorno. Debe mantener necesariamente todas sus características sin modificación alguna.

¿Cuál representa correctamente el proceso de la empresa como sistema abierto?. Inputs → outputs → entorno → transformación → empresa. Transformación → inputs → entorno → outputs → empresa. Outputs → entorno → transformación → inputs → empresa. Entorno → inputs → transformación → outputs → entorno.

¿Qué significa la retroalimentación dentro de un sistema abierto?. El tiempo existente entre una determinada decisión y sus resultados. Utilizar información pasada para modificar las decisiones futuras. Dividir la organización en diferentes áreas funcionales relacionadas. Conseguir mediante diferentes actividades todos los objetivos empresariales.

¿Qué significa la demora dentro de un sistema abierto?. La información obtenida mediante los resultados empresariales anteriores. El tiempo transcurrido desde una decisión hasta sus resultados. La dependencia existente entre los diferentes subsistemas empresariales. La división funcional realizada dentro de una determinada organización.

¿Qué significa la jerarquía como propiedad de un sistema abierto?. Cada subsistema empresarial funciona independientemente de los demás existentes. Solamente existe un subsistema responsable de todas las actividades empresariales. Existen relaciones de dependencia y jerarquía entre diferentes subsistemas. Todos los subsistemas empresariales poseen necesariamente idénticas funciones.

¿Qué significa la finalidad como propiedad de un sistema abierto?. Conseguir una determinada división funcional dentro de la empresa. Obtener información sobre las decisiones adoptadas anteriormente. Conseguir los objetivos establecidos previamente por la organización. Reducir el tiempo existente entre las decisiones y resultados.