Ud5 GPIT parte 2

Diagrama de flechas ADM. El ADM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que utiliza flechas para realizar las actividades. El ADM consta en crear un proyecto sin utilizar flechas. El ADM es un proyecto de fechas en forma cuadrada.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre la sobreasignación en la gestión de proyectos?. La sobreasignación se produce cuando se dispone de un número suficiente de recursos para atender todas las tareas del proyecto. La sobreasignación ocurre cuando varias tareas que comparten el mismo tipo de recurso tienen una demanda que excede la disponibilidad prevista. Contratar o adquirir más recursos siempre es la solución más simple para resolver la sobreasignación.

Diagramas de red: COM, PORT, DDM. CPM, PERT, PDM. CPM, PERT, DDM.

¿Qué tres subplanes de contingencia existen en cuanto a la resolución de contingencias?. Plan de proyecto, de seguimiento y de recuperación. Plan de proyecto, de seguimiento y de recuperación. Plan de respaldo, de emergencia y de recuperación.

¿En qué consiste el seguimiento de un proyecto?. comprobar los plazos. comprobar si los resultados obtenidos coinciden con los objetivos previstos. seguir paso a paso los plazos del proyecto.

¿Qué es un diagrama de nodos?. El diagrama de nodos es un procedimiento de representación de redes en el que los nodos representan actividades y las flechas únicamente conectores que expresan relaciones de dependencia. El diagrama de nodos es un procedimiento de representación de los canales broadcast. Ninguna es correcta.

¿En qué consiste el diagrama de Gantt?. Es una representación basada en la teoría de Grafos. Es una representación gráfica en forma de diagrama de barras. Es un método llamado también PERT en la que son necesarias tres estimaciones de tiempo para cada actividad.

¿Qué dos tipos de técnicas de programación de proyectos hay?. Gráfico de líneas y gráfico de barras. Diagrama de dispersión y diagramas de red. Gráfico de barras y diagramas de red.

¿Cuantos pasos describen el algoritmo de Burguess - Killebrew en cuanto a la planificación de tareas?. el algoritmo es una sola secuencia, no tiene pasos. 4 pasos. 3 pasos.

El plan de contingencias cuantos subplanes comprende: 1. 3. 5.

Técnicas que permiten elaborar el plan y el programa de proyecto: Gráficos de Barras. Diagramas de Grafos. Ambas son correctas.

¿Qué tipo de prelación se da cuando para poder iniciar una actividad, es necesario que se haya finalizado previamente más de una actividad?. Prelación que origina divergencia. Prelación lineal. Prelación que origina convergencia.

Las actividades críticas son aquellas en la que la holgura total es: nula. parcial. total.

Pasos para aplicar el método CPM a un proyecto: Pasos para aplicar el método CPM a un proyecto:. Identificar el camino crítico. Ambos constituyen pasos en su aplicación.

¿Cuántos pasos son necesarios para aplicar el método CPM a un proyecto?. 2 dibujarlo y calcular la duración del proyecto. 2, Construir el grafo de actividades o red del proyecto y calcular los tiempos más temprano y más tardío. 4, siendo el camino crítico el último de ellos.

Qué tipo de prelación se presenta cuando para poder iniciar un conjunto de actividades, es necesario que haya finalizado previamente una sola actividad: Prelación lineal. Prelación que origina actividades en paralelo. Prelación que origina divergencia.

¿Qué es el diagrama de Gantt?. Es una representación gráfica en forma de diagrama de barras que fue desarrollada por Henry Gantt durante la I Guerra Mundial. Se basa en la teoría de grafos para desarrollar la programación del proyecto. Es la diferencia entre el tiempo más tardío de finalización (comienzo) y el más temprano de finalización (comienzo).

¿QUE TIPO DE DIAGRAMA ES EL DIAGRAMA DE GANTT?. Es una representación gráfica en forma de vectores. Es una representación gráfica en forma de diagrama de multipuntos. Es una representación gráfica en forma de diagrama de barras.

¿Que contempla el plan de respaldo?. A las contramedidas preventivas antes de que se materialice una amenaza. Su finalidad es evitar dicha materialización. A las contramedidas necesarias durante la materialización de una amenaza, o inmediatamente después. Su finalidad es paliar los efectos adversos de la amenaza. A las medidas necesarias después de materializada y controlada la amenaza. Su finalidad es restaurar el estado de las cosas tal y como se encontraban antes de la materialización de la amenaza.

Cuál de estas 3 estimaciones de tiempo NO sirve para desarrollar el método PERT: tiempo optimista. tiempo real. tiempo más probable.

Respecto a las holguras, Si una actividad consume la totalidad o parte de la holgura total, este hecho puede producir una disminución en la holgura total de la actividad siguiente. Las actividades cuya holgura total sea 0, se denominan: actividades pausadas. actividades críticas. actividades exactas.

¿Qué información es fundamental para la representación del cronograma de un proyecto utilizando diagramas de Gantt?. Los tiempos EST, EFT, LST y LFT obtenidos en el método PDM y CPM. La longitud de las barras que representan las actividades. La duración de cada actividad y la holgura total y libre disponibles para cada una.

Factores no previsibles, accidentes, o situaciones en las que se carece de información suficiente: Planes. Holguras. Contingencias.

El Método CPM fue desarrollado en los EE.UU en el año: 1976. 1960. 1957.

Que Subplanes comprende el plan de contingencia: Plan de respaldo, de emergencia y de recuperación. Plan de contingencia, plan de respaldo y plan de actuación. Plan de respaldo, plan de actuación y plan de resistencia.