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Análisis de Desviaciones, ¿Qué es?. La igualdad entre los valores presupuestados y los valores reales. La diferencia cuantitativa entre los presupuestos y los valores imaginarios. La igualdad cuantitativa entre los presupuestos y los valores reales. La diferencia cuantitativa entre los presupuestos y los valores reales.

Concepto de desviación, ¿Cuántos hay?. desviación derecha y desviación izquierda. desviación pagos y desviación compras. desviación positiva y desviación negativa. desviación favorable y desviación presupuestado.

Se calcula la desviación con la formula: Desviación = Valor irreal - Valor Presupuestado. Desviación = Valor real - Valor Presupuestado. Desviación = (Valor Presupuestado / Valor irreal) * 150. Desviación = (Valor real / Valor Presupuestado) * 200.

Tipos de desviaciones, ¿Cuántas hay?. Dos. Cuatro. Cinco. Tres.

Para que el análisis sea útil para la dirección, agrupamos las desviaciones según: Causa origen, Controlabilidad y a contramano. Causa origen, Controlabilidad y a granel. Causa origen, Controlabilidad y a priori. Causa origen, Controlabilidad y permanencia.

Desviación en Precio se produce: Cuando el precio vendido por un factor, es distinto al presupuestado. Cuando el precio pagado por un factor X, es igual al presupuestado. Cuando el precio pagado por factor; es igual al presupuestado. Ninguna de las respuestas es correcta.

Cuando se detectan desviaciones entre lo presupuestado y lo realmente ocurrido, ¿Qué debemos hacer?. Analizar sus causas y aplicar medias correctoras que permitan recuperar el equilibrio económico, financiero y operativo de la empresa. Analizar sus causas y aplicar medidas correctoras que permitan recuperar el equilibrio económico, financiero y operativo de la empresa. Analizar sus causas y aplicar medias correctoras que permitan recuperar el equilibrio económico, financiero y pasivo de la empresa. Analizar sus causas y aplicar medias correctoras que permitan empeorar el equilibrio económico, financiero y operativo de la empresa.

Desviación en Eficiencia, se produce cuando: la cantidad de factor atlético utilizada es distinta a la que dictaba la receta o estándar de producción. la cantidad de factor físico utilizada es igual a la que dictaba la receta o estándar de producción. la cantidad de factor atlético utilizada es igual a la que dictaba la receta o estándar de producción. la cantidad de factor físico utilizada es distinta a la que dictaba la receta o estándar de producción.

Causas para diagnosticar el origen de una desviación, ¿Cuáles son?. Precio, Volumen, presupuestación y ineficiencia. Precio, eficiencia, presupuestación y volumen. Volumen, Precio, presupuestación y inaficiencia. Ninguna de las respuestas es correctas.

La importancia del Umbral de Tolerancia, es vital entender que: Todas las desviaciones merecen un análisis profundo. No todas las desviaciones merecen un análisis profundo. No todas las desviaciones merecen un análisis muy laxo. Todas las desviaciones merecen un análisis.

¿Qué es el Hedging?. la desviación viene de fluctuaciones de divisas o precio de energía. la desviación va de fluctuaciones de divisas y precio de energía. la desviación viene de fluctuaciones de divisas o precio de carburantes. la desviación viene de fluctuaciones de divisas y precio de energía.

El proceso de reequilibrio, es crucial entender esto: Si el presupuesto se basó en hipótesis verdaderas, debemos corregir la realidad, debemos revisar el presupuesto. Si el presupuesto se basó en hipótesis falsas, debemos corregir la realidad, no debemos revisar el presupuesto. Si el presupuesto se basó en hipótesis verdaderas, debemos corregir la realidad, no debemos revisar el presupuesto. Si el presupuesto se basó en hipótesis falsas, no debemos corregir la realidad, debemos revisar el presupuesto.

¿Cuándo se decide corregir la Realidad (Acción Operativa)?: Cuándo el modelo de negocio sigue siendo valido y los objetivos iniciales son alcanzables, pero la ejecución está fallando. Cuándo el modelo de negocio sigue siendo invalido y los objetivos iniciales son alcanzables, pero la ejecución está fallando. Cuándo el modelo de negocio sigue siendo valido y los objetivos iniciales son finales, pero la ejecución está fallando. Cuándo el modelo de negocio sigue siendo valido y los objetivos iniciales son alcanzables, pero la ejecución está pom.

El concepto de Budgetary Slack: Si un directivo, sabe que, ante cualquier problema, el plan será corregido, es muy probable que, al inicio del año, presente un presupuesto muy pesimista, difícil de cumplir, para asegurarse el éxito. Si un directivo, sabe que, ante cualquier problema, el plan será corregido, es muy probable que, al inicio del año, presente un presupuesto muy pesimista, fácil de cumplir, para asegurarse la bancarrota. Si un directivo, sabe que, ante cualquier problema, el plan será corregido, es muy probable que, al inicio del año, presente un presupuesto muy pesimista, fácil de cumplir, para asegurarse el éxito. Si un directivo, sabe que, ante cualquier problema, el plan será corregido, es muy probable que, al inicio del año, presente un presupuesto muy optimista, difícil de cumplir, para asegurarse el éxito.

Desviaciones Temporales o Accidentales; ocurren una vez por un hecho puntual y: Requieren cambiar el presupuesto alumno. Requieren cambiar el presupuesto misto. Requieren cambiar el presupuesto maestro. No requieren cambiar el presupuesto maestro.