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¿CON QUE SE SUELE FINANCIAR EL ACTIVO CORRIENTE?. PATRIMONIO NETO. PASIVO CORRIENTE. PASIVO NO CORRIENTE. ACTIVO NO CORRIENTE.

¿COMO SE CLASIFICAN LAS FUENTES DE FINANCIACION EN EL PATRIMONIO NETO?. AUTOFINANCIACION Y APORTACIONES EXTERNAS. FINANCIACION INDEBIDA. LEASING/RENTING. BONOS Y OBLIGACIONES.

¿ QUE MIDE LA CUENTA DE RESULTADOS?. LA FINANCIACION DE LA EMPRESA. LOS ACTIVOS DE LA EMPRESA. EL RENDIMIENTO. EL PASIVO DE LA EMPRESA.

QUE REFLEJAN LOS BALANCES PREVISIONALES A LARGO PLAZO. REFLEJO PATRIMONIAL DE LA ESTRATEGIA CONSOLIDADA. REFLEJO DEL RESULTADO DEL EJERCICIO. REFLEJO DE LA CUENTA DE INGRESOS Y GASTOS. REFLEJO DE LOS INTERESES ACATADOS POR LA EMPRESA.

¿ QUÉ ES LA PROYECCIÓN DE FLUJOS DE CAJA?. ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN FINANCIERA ESTRATEGICA. ES UN HERRAMIENTA PARA SABER LOS MOVIMIENTOS DE CADA EMPRESA. ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN FINANCIERA. ES UNA HERRAMIENTA CON LA QUE SE PROYECTA EL FUTURO DE LOS INGRESOS EN EFECTIVO DE LA EMPRESA.

¿ QUÉ 3 FLUJOS TIENE LA ESTRUCTURA DE PROYECCIÓN?. FLUJO DE FONDO DE MANIOBRA, APALANCAMIENTO Y ROTACION DEL ACTIVO. FLUJO DE AMORTIZACIONES, DE RESULTADO FINANCIERO Y IMPUESTO DE SOCIEDADES. FLUJO DE VAN, TIR Y PAYBACK. FLUJO DE CAJA OPERATIVO, CAJA DE INVERSIÓN Y DE CAJA DE FINANCIACIÓN.

¿ PARA QUE SE UTILIZA EL VAN?. PERMITE COMPARAR LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO FRENTE A OTRAS ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN. MIDE LA CREACIÓN DE VALOR EN TÉRMINOS MONETARIOS ACTUALES AL DESCONTAR LOS FLUJOS DE CAJA. PARA CALCULAR EL TIEMPO NECESARIO PARA RECUPERAR EL DESEMBOLSO INICIAL PARA HACER EFECTIVO UN PROYECTO. ANALIZA EL PROYECTO DE LA EMPRESA Y TE DICE CÚAL ES LA MÁS FACTIBLE.

¿ QUÉ ESCENARIOS SE DAN AL REALIZAR EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD?. ACTIVO, PASIVO Y NETO. BUENO Y MALO. OPTIMISTA, BASE Y PESIMISTA. OPTIMO, REAL Y FINAL.

¿ CÚAL ES EL OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRÁTEGICA DE EFECTIVO?. EVITAR EL IMPAGO DE NÓMINAS. GARANTIZAR QUE LA EMPRESA CUMPLA LA REGLA DE FINANCIAR ACTIVO CORRIENTE CON PASIVO CORRIENTE Y ACTIVO NO CORRIENTE CON ACTIVO NO CORRIENTE. GARANTIZAR QUE LA EMPRESA PUEDA SOSTENER SU CRECIMIENTO, FINANCIAR SUS INVERSIONES Y CUMPLIR CON SUS OBLIGACIONES DE DEUDA A LO LARGO DE VARIOS AÑOS. PLANIFICAR DONDE TIENES MAYOR RENTABILIDAD PARA TU DINERO EN EFECTIVO.

SI LA EMPRESA FUERA UN ORGANISMO, ¿ EL PLAN DE INVERSIÓN QUE SERIA?. LOS ORGANOS. LA SANGRE. EL CUERPO. NINGUNA ES CORRECTA.