Según Mintzberg Que tipo de estructura organizativa es la normalización de los procesos de trabajo? Estructura simple Burocracia mecánica Burocracia profesional Ninguna.
En que tipo de estructura organizativa según Mintzberg cobra especial relevancia la tecnoestructura? Burocracia mecánica Burocracia profesional Adhocracia Ninguna.
Que tipo de estructura organizativa según Mintzberg la normalización de habilidades? Burocracia profesional Burocracia mecánica Adhocracia Ninguna.
Que tipo de estructura según Mintzberg cobra mayor relevancia núcleo operativo? Burocracia mecánica Burocracia profesional Estructura simple Ninguna.
Que tipo de estructura según Mintzberg por adaptación mutua? Adhocracia Estructura simple Burocracia mecánica Burocracia profesional.
Que tipo de estructura según Mintzberg cobra mayor relevancia el staff de apoyo? Adhocracia Estructura sinple Burocracia profesional Ninguna.
Define ajuste mutuo: Los empleados deciden por si mismos utilizando su juicio, para resolver distintas situaciones Plantear reglas y normas para actuar en determinadas circunstancias Ninguna.
Define Centralización: Consiste en definir la estructura organizativa manteniendo la autoridad en la toma de decisiones importantes en los niveles altos la toma de decisiones se atribuye a todos los niveles Ninguna.
Cual no es una característica de estructura mecanicista? Centralizada Estable Ajuste mutuo Baja integración.
Cual no es una característica de la estructura orgánica? Descentralizada Inestable búsqueda de objetivos por rendimiento Alta estandarización.
En la tecnología de pequeños lotes ¿Cuál es incorrecta? Complejidad técnica media Tipo estructura orgánica Forma de organización plana Ninguna.
Las estructura orgánicas poseen: Alta integración y baja estandarización Baja complejidad y diferenciación Alta estandarización Baja integración.
¿Qué es el imperativo tecnológico? Hipótesis por la cual la tecnología determinaría la estructura de una organización. Grado de diferenciación entre las diferentes tecnologías de procesado Grado de diferenciación entre empresas con ambientes de incertidumbre Ninguna.
Es importante encontrar un ajuste entre: Diferenciación e integración Ajuste mutuo y centralización Integración y estandarización Todas.
La estructura .......... dispone las unidades dependiendo de dos líneas de mando Matricial Funcional Simple Profesional.
Los componentes administrativos según Mintzberg serían: Núcleo operativo, línea media, apex, tecnoestructura y grupo de apoyo Cumbre estrategia, apex, tecno estructura y línea media Apex, línea media, tecno estructura y núcleo operativo Apex, linea medis y núcleo operativo.
Cuando las personas se clasifican de acuerdo a su autoridad y rango, estamos ante: Jerarquía vertical Jerarquía horizontal Unidades organizativas Cumbre estrategia.
Mediante un mecanismo de supervisión directa, según Mintzberg nos encontramos ante: Estructura simple Estructura divisional Estructura matricial Adhocraci.
Según Burns y Stalker: Las organizaciones de estructura orgánica funcionan mejores en ambientes inciertos Las organizaciones mecanicistas funcionan mejores en ambientes inciertos Las organizaciones de estructura orgánica funcionan mejor en ambientes estables Las organizaciones de estructura mecanicista funcionan mejor en ambientes inciertos.
Una estructura mecanicista: Está diseñada para que los empleados se ajusten a reglas y normas Aumenta la flexibilidad Aumenta la adaptación a las nuevas necesidades Funciona bien en sectores de gran agilidad tecnologica.
Las unidades organizativas pueden ser: de línea o de soporte de línea y de fin De apoyo y de estrategicas Medias y altas.
Según Mintzberg, la estructura organizativa puede ser: simple, maquinal, profesional, divisional y adhocracia simple, maquinal, profesional, divisional y funcional maquinal, profesional, matricial y funcional simple, plana, compleja, funcional y maquinal.
El grado de diferenciación, respecto de las empresas en ambientes de incertidumbre: Es menor Es mayor no interfiere depende del entorno concreto de cada industria.
Cuando las tareas a desempeñar en una organización son sencillas: Un supervisor podrá gestionar mayor número de empleados Hay una mayor especialización Existe una mayor integración Existe una mayor diferenciación.
Que es el ajuste mutuo? Proceso mediante el que los empleados deciden como resolver las diferentes situaciones proceso mediante el cual el grupo impone reglas a los integrantes proceso mediante los individuos deben acatar las normas de la organización proceso mediante el que la organización acuerda las reglas con los empleados.
concepto de "complejidad organizativa": número de diferentes puestos de trabajo y niveles de autoridad que existen en una organización consiste en definir la estructura organizativa manteniendo la autoridad en la toma de decisiones supone plantear reglas y normas que se consideran apropiadas para actuar en determinadas circunstancias los empleados deciden por si mismos, utilizando su juicio, para resolver distintas situaciones.
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