Señale la afirmación correcta: Maslow desarrolló un modelo que combina una teoría de la motivación con un modelo de desarrollo humano Un elemento de la organización, según R. Richard Scott son los resultados Según Mintzberg, la parte de la organización mas importante cuando nos encontramos en una estructura adhocrática es la linea media Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.
Señale la afirmación correcta: Según el análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, las empresas que utilizan tecnología de proceso continuo, tienden a utilizar estructuras mecanicistas Las redes de flujo de trabajo se basan en lazos afectivos y de afinidad Según Delbeck, un tipo de decisiones organizativas se corresponde con las decisiones creativas La teoría de la contingencia establece que existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones.
Señale la afirmación correcta: La explotación es una estrategia de aprendizaje organizacional por la que los miembros de la organización buscan ajustar, depurar y mejorar las formas y procedimientos organizativos actuales Las relaciones con sindicatos son interacciones que se producen en el nivel intraorganizativo En una estructura mecánica los cargos se modifican y redifinen Ninguna de las restantes afirmaciones son correctas.
Señale la afirmación incorrecta: Frederick Taylor defiende que el no permitir la formación de grupos informales genera rotación de personal y descontento Los niveles de resistencia al cambio pueden ser de tipo estructural o individual El liderazgo visionario se relaciona con la teoría del liderazgo carismático de Weber Las teorías marxistas de la organización destacan la naturaleza única del factor humano.
Señale la afirmación correcta: Según McGregor, las formas improductivas de conducta humana observadas en las organizaciones no son consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales Los participes es una dimensión clave del cambio organizativo, según Beer y Nohria En el modelo de Frick y sus colaboradores de crisis y adaptación al cambio, la etapa que precede a la fase de bloqueo defensivo es reconocimiento y aceptación Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.
Señale la afirmación correcta: La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones es la relación entre la organización y su entorno El modelo organizacional de toma de decisiones de la escuela de Carnegie investigó la organización como una coalición de diferentes intereses La literatura sobre la gestión del comportamiento organizativo destaca que la efectividad de una estrategia no depende de los individuos particulares Todas las respuestas anteriores son correctas.
Señale la afirmación incorrecta: En determinadas organizaciones mecanicistas las condiciones pueden aproximarse a las asunciones del modelo racional de toma de decisiones En una estructura mecánica la toma de decisiones es centralizada En una estructura mecánica el proceso de trabajo es impredecible En una estructura orgánica la jerarquía es flexible.
Señale la afirmación correcta: Una de las limitaciones del liderazgo clásico es que la desaparición del líder puede generar una crisis en la organización La orientación al proceso del liderazgo visionario puede generar dificultades para el desarrollo de la innovación En el crecimiento de la organización a través de la dirección, puede aparecer crisis de liderazgo Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.
Señale la afirmación incorrecta: En el crecimiento de la organización a través de la delegación, puede aparecer crisis de independencia La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones son grupos de orfanizaciones Las teorías marxistas de la organización denominan al trabajo psicomercaderia Las teorías marxista defienden que los sueldos y salarios basados en el mercado son un indicador objetivo de la valía de un trabajador.
Señale la afirmación correcta: Según Henry Fayol la efectividad de una estrategia de personal puede depender de los individuos particulares La autocracia es un tipo de cultura organizativa, según Cameron y Quinn Las peculiaridades y compromisos del trabajador pueden mejorar o empeorar su eficiencia organizativa Según Henry Fayol, la efectividad de una estrategia de personal no depende del tipo de fuerza de trabajo empleada.
Señale la afirmación incorrecta: Según Mintzberg, el tipo de estructura organizativa en el que es habitual la coordinación por adaptación mutua es la estructura divisional Shumpeter defendió que la innovación fomenta el desarrollo económico a través de la "destrucción creadora" El modelo político de toma de decisiones también se denomina incremental Según Pondy, cuando hay provocaciones y boicot, nos encontramos en la etapa de conflicto manifiesto.
Señale la afirmación correcta: Facilitar la proximidad y la discusión directa, se corresponde con el mecanismo de integración de posición de coordinación La empatía de un líder es una fortaleza emocional Las organizaciones emplean distintas formas de lenguaje para crear la imagen de su cultura El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia.
Señale la respuesta correcta: Sonreír al cliente como imperativo empresarial es una forma cultural del tipo narrativa La complejidad organizativa es el número de diferentes puestos de trabajo y niveles de autoridad en una organización Atendiendo al modelo de Mintzberg, la forma de coordinación habitual en la burocracia mecánica es la normalización de habilidades En el modelo de Pondy de conflicto organizacional cuando un empleado siente que sus objetivos los frustra otro empleado, nos encontramos en la etapa de conflicto manifiesto.
Señale la afirmación correcta: Según Frederick Taylor el papel de la administración es recopilar y analizar la información sobre los procesos de trabajo y generar reglas sobre la forma más eficiente de realizar las tareas Chester Barnard solo estudio la organización formal Frederick Taylor consideraba que la aplicación de sus métodos beneficiaba únicamente a los empresarios Todas las afirmaciones anteriores son correctas.
Señale la afirmación incorrecta: Taylor reconoce que existe una división de responsabilidad entre el equipo gestor y los trabajadores Chester Barnard entiende a la organización como un sistema Según Chester Barnard, toda cooperación en la organización debe surgir de sus trabajadores voluntariamente. La idea fundamental de Taylor fue la aplicación de métodos científicos a la administración del trabajo.
Señale la afirmación incorrecta: Uno de los temas que Emile Durkheim trató en sus trabajos que la solidaridad mecánica El análisis de Durkheim tiene una aplicación directa a la dificultad para equilibrar diferenciación en integración De acuerdo con el funcionalismo estructural, las funciones que definen su modelo AGIL son las funciones en las que se engloban las actividades de la administración Talcott Parsos concibió a las organizaciones como instituciones que tienen que cumplir una función determinada.
La "agilidad estratégica" Supone una fuerte orientación al exterior Se relaciona con la teoria del campo de fuerza Fue definida por Lewin Todas las respuestas anteriores son correctas.
Señale la afirmación incorrecta: La teoría institucional conceptualiza a las organizaciones como organizaciones humanas impulsadas por la emoción y la tradición De acuerdo con la teoría de la dependencia de recursos, las organizaciones, pueden conformar y alterar el entorno en el que operan Uno de los hallazgos de Hawthorne, es que en situaciones de conflicto lo más probable es que las normas de la dirección prevalezcan sobre las del grupo Las teorías de la contingencia tratan de determinar la relación entre el entorno el sistema de organización interna más adecuado.
Señale la afirmación correcta: De acuerdo con la teoría institucional, las prácticas organizativas no tienen un significado socialmente compartido De acuerdo con la teoría de la dependencia de recursos, el entorno selecciona la mejor organización capaz de asegurarse sus recursos. La teoría de la ecología de la población defiende que las organizaciones tienen poca o ninguna influencia sobre el entorno La teoría de la ecología de las poblaciones defienden que las organizaciones no están influenciadas por las organizaciones que controlan los recursos que necesitan .
La organización es una herramienta utilizada por las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran. Es una definición que se corresponde a entenderla como Un instrumento de dominación Un cerebro Un sistema político Una máquina.
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