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En el análisis DAFO los factores externos atienden a: Las Amenazas y Fortalezas. Las Debilidades y Oportunidades. Las Debilidades y Fortalezas. Las Amenazas y Oportunidades.

¿Qué se entiende por responsabilidad social?. La contribución de la empresa a Cáritas y a Cruz Roja. La contribución de la empresa a los fondos de pensiones sociales. La contribución a la mejora social y del medio ambiente. La contribución de la empresa a las organizaciones sin ánimo de lucro (ONG).

Cuando hablamos del entorno general, estamos analizando: Aspectos legales. La empresa como sistema. El macroentorno. Todos los aspectos internos y externos que afectan directa o indirectamente a la empresa.

La empresa es: Una organización de recursos y personas con el fin de obtener un beneficio para su propiedad. Un conjunto de personas que se asocian para poner en marcha una idea de negocio. Un conjunto de recursos organizados para producir en favor de los socios. Un sistema.

En el DAFO los factores internos atienden a: Las Oportunidades y Amenazas. Las Debilidades y Fortalezas. Las Amenazas y Fortalezas. Las Debilidades.

El empresario es: Una persona jurídica. Una persona física o jurídica. Una empresa liderada por una persona. Una persona física.

El Plan de empresa, debe desarrollarse: De forma esquemática, al inicio, para ir desarrollándose a medida que evoluciona la idea de negocio. No debe desarrollarse, es la idea de negocio que el empresario tiene en su mente . Se desarrollará cuando la empresa lleve constituida 365 días o más. De forma extensa y no podrá ser modificado salvo que queden reflejados los motivos de la modificación en él mismo.

¿Qué características definen a una persona emprendedora, empleada en una pyme?. Asume y lidera nuevos retos con frecuencia. Se distancia claramente de sus compañeros. Discute las estrategias que sigue la empresa. Permanece ajeno a las actividades.

Las elección de la forma jurídica en el Plan de empresa hace referencia a: Sumario ejecutivo. La descripción de la actividad de la empresa. Análisis del entorno. Las cuestiones legales y administrativas.

¿Qué distingue al emprendedor del empresario consolidado?. El emprendedor es perseverante, mientras que el empresario no debe serlo necesariamente. El emprendedor es atrevido y el empresario, prudente en sus decisiones. El emprendedor se basa en el esfuerzo, mientras que el empresario busca resultados. El emprendedor no es resiliente y el empresario sí lo es.

Entendemos por emprendedor. Persona creativa con capacidad de poner en marcha un plan de empresa. Persona con la capacidad de detectar una necesidad y reunir los recursos necesarios para poner en marcha una idea de negocio que la satisfaga. Persona con la capacidad de crear una necesidad y reunir los recursos necesarios para poner en marcha una idea de negocio que la satisfaga. Persona con la capacidad de generar una idea de negocio.

Los requerimientos básicos que debe tener un emprendedor se basan en: Qué conocimientos posee de la gestión fiscal de la empresa. Con qué recursos económicos cuenta y cuál es su idea de negocio. Condiciones personales especiales. Ser una persona autoritaria.

Las fuentes por las que un emprendedor puede llegar a tener una idea de negocio son: Por necesidades satisfechas y querer replicarlas. De creación propia al investigar y testar sobre un productos o servicio. Por imposición de un familiar. Por cambio de hábitos las organizaciones públicas.

La RSC tiene especial relevancia sobre: La responsabilidad medioambiental. La responsabilidad de buenas prácticas. La responsabilidad de los socios. La responsabilidad fiscal.

Las funciones básicas de la empresa son: Técnicas, comerciales, administrativas y contables . Técnicas, comerciales, de seguridad, financieras, contables y administrativas. Como básicas solo se entiendes las administrativas. Técnicas, comerciales y administrativas.

Las siglas RSC corresponden a: Responsabilidad Social Corporativa. Representación de los Socios Responsables. Realidad Social Corporativa. Responsabilidad Social de Cooperativas.

Dentro del entorno específico de la empresa debemos tener en cuenta: Sólo a los clientes. Proveedores, clientes, competidores, bancos, administraciones públicas, el mercado laboral. A los clientes y proveedores. Proveedores, clientes, competidores, bancos, administraciones públicas, el mercado laboral y la localización.

Las subvenciones públicas planteadas en un Plan de empresa, se engloban dentro del apartado de: Financiación. Actividad de la empresa. Producción. Cuestiones legales y administrativas.

¿Qué factores otorgan el sentido de la empresa?. La misión, la visión y los valores. La visión y los valores. La misión y la visión. La misión y los valores.

¿Qué elementos forman parte de la empresa como sistema?. El técnico, el financiero y el humano. El técnico, el estratégico y el humano. El técnico, el contable y el humano. El estratégico, el financiero y el humano.