UNIDAD 10

Para resolver problemas morales que pueden surgir en una empresa se utiliza: La responsabilidad social corporativa. La ética de empresa. La teoría del bien común. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La ética en la empresa surge, entre otras razones …. Por el aumento de la competencia empresarial. Por la globalización. Por la diversificación empresarial. Por el aumento de normas por parte de organismos internacionales.

El documento que recoge los valores que sirven como guía de conducta de la organización se denomina: Código ético. Código de buen gobierno. Código de buena conducta. Las respuestas a) y b) son verdaderas.

La herramienta que sirve para acreditar la transparencia de la dirección empresarial es: La formación ética. La auditoría ética. El comité ético. El comité de buen gobierno.

Como respuesta ética a la globalización, la empresa: Debe escuchar a sus clientes y responder a sus necesidades. Debe reconocer la importancia de sus valores como parte de su cultura e identidad. Debe situar a la ética en el centro de la toma de decisiones. Debe satisfacer las necesidades de sus trabajadoras y trabajadores.

La ética en la empresa atañe: A los cargos directivos. A los accionistas. A los trabajadores y trabajadoras. A todos los anteriores.

La finalidad o razón de ser de la empresa se concreta en: La visión. La misión. La cultura de empresa. Los valores.

Los valores instrumentales u operativos: Están relacionados con la misión económica de la empresa. Están relacionados con el tipo de negocio que se quiere llegar a ser. Están asociados a la razón de ser de la empresa. Están asociados a cómo alcanzar la misión y visión de la empresa.

Uno de los objetivos de la dirección por valores es: Aumentar la credibilidad de la plantilla ante los distintos grupos de interés. Humanizar la empresa. Contribuir al equilibrio económico de los distintos grupos de interés. Generar felicidad en el mercado.

La reputación corporativa es un activo intangible que: Se basa en los comportamientos de la empresa relacionados con el cumplimiento o no de sus compromisos adquiridos con los distintos grupos de interés. Se basa en percepciones que los stakeholders tienen sobre la empresa. Se basa en los compromisos que ha asumido la empresa con sus grupos de interés. Todas son correctas.

1. El origen de la ética en la empresa se sitúa en el siglo XX en la década de los: Años cincuenta. Años setenta. Años sesenta. Años ochenta.

2. En un país con un alto grado de incumplimiento de normas, ser una empresa ética sería: Lo ideal, pero resulta imposible porque la deja fuera del mercado. Difícil, pero sería el único camino para el cambio de esa situación. Lo que permitiría algún cambio, pero resultaría algo pasajero o temporal. Todas las respuestas anteriores son ciertas.

3. Cuando surge un conflicto ético en el ámbito externo con un consumidor, ¿qué es más importante?. La imagen de la empresa. El beneficio de quien consume. El perjuicio del conflicto. Todas las respuestas anteriores son importantes.

4. Una empresa con comportamientos éticos: Gana rentabilidad. Mejora su posicionamiento de imagen. Se distingue de su competencia. Todas las respuestas anteriores son ciertas.

5. ¿Una empresa debe ofrecer formación en ética empresarial?. No es una función de la empresa. Es inmiscuirse en temas personales. Solo en empresas grandes. Sí, porque proporciona a la dirección y al personal formación para resolver problemas éticos.

6. El Código Unificado de Buen Gobierno es un conjunto de recomendaciones voluntarias para: Las sociedades de capital. Las sociedades no cotizadas. Todo tipo de sociedades. Sociedades cotizadas.

7. No son prácticas para la gestión ética: Los códigos éticos. Los comités éticos. La dirección por valores. La formación ética.

8. Los valores asociados a la misión de la empresa son: Valores operativos. Valores económicos. Valores finales. Valores sociales.

9. La dirección por valores es: Una forma de dirección basada en objetivos. Una forma de dirección basada en instrucciones. Una forma de liderazgo. Una forma de dirección basada en valores.

10. La dirección por valores busca un equilibrio entre la: Salud emocional, económica y ética. Salud económica y ética. Salud ética y social. Salud social, económica y ética.

11. La reputación corporativa: Es un recurso tangible de la empresa. No es un activo, ya que no se puede medir. Es un recurso intangible de la empresa. Es un recurso material de la empresa.

12. Son formas de comunicación de los comportamientos éticos empresariales: La sensibilización y formación. Los códigos éticos. La dirección por valores. La difusión de la cultura empresarial.

13. Los valores asociados a hacer cosas en la empresa son: Valores operativos e instrumentales. Valores económicos. Valores finales. Valores sociales.

14. La misión de una empresa es: La razón de ser de una empresa, lo que hace y cómo lo hace. Como se ve la empresa proyectada en el futuro. Parte de la cultura de empresa. Los objetivos de la empresa.