UNIDAD 5 POLÍTICAS DE MARKETING ILERNA

¿Cuál es la importancia de la planificación estratégica de marketing según el documento?. Minimizar riesgos y coordinar departamentos. Aumentar únicamente las ventas a corto plazo. Ignorar la competencia para centrarse en el producto. Reducir la inversión en publicidad.

¿Qué tipo de objetivos permite fijar la planificación estratégica de marketing?. Únicamente objetivos cualitativos. Solo objetivos de reconocimiento de marca. Objetivos tanto cuantitativos como cualitativos. Objetivos relacionados exclusivamente con la distribución.

¿Qué implica la 'Gestión del Marketing' según el texto?. Planificar y ejecutar el plan de marketing para obtener valor satisfactorio tanto para la empresa como para el consumidor. Desarrollar nuevos productos sin considerar al consumidor. Centrarse únicamente en la publicidad y promoción. Ignorar la coordinación con otros departamentos de la empresa.

¿Cuál es el enfoque del 'Marketing Estratégico'?. Utilizar las oportunidades y amenazas del mercado para definir estrategias que permitan a la empresa alcanzar sus objetivos. Centrarse únicamente en el análisis interno de la empresa. Ignorar las necesidades del consumidor y enfocarse en la producción. Desarrollar estrategias a corto plazo sin una hoja de ruta clara.

¿Cuál de las siguientes NO es una etapa de la 'Planificación Estratégica' mencionada en el documento?. Determinación de la misión, visión y valores de la empresa. Análisis de la cartera de producto o servicios. Evaluación de la reputación personal de los empleados. Definición de los objetivos.

¿Qué define la 'Misión' de una empresa según el texto?. La labor de la empresa en el mercado y a qué público se dirige. Las metas máximas a futuro. Los principios éticos que sustentan la empresa. La cuota de mercado actual.

Según el ejemplo de Apple, ¿cuál es su 'Visión'?. Ser considerados los líderes mundiales en tecnología. Ofrecer la mejor experiencia informática personal. Innovación, calidad y lealtad. Crear un estilo de vida saludable.

¿Qué es el 'Análisis DAFO' y para qué sirve?. Herramienta de planificación estratégica para estudiar características internas y externas de la empresa, conociendo su situación real. Técnica para predecir únicamente las ventas futuras. Método para evaluar la satisfacción del cliente. Proceso para definir la misión y visión de la empresa.

En el Análisis DAFO, ¿qué representan las 'Debilidades'?. Características que sitúan a la empresa en desventaja. Características que dan una ventaja competitiva. Elementos externos que pueden causar problemas. Oportunidades externas que facilitan el logro de objetivos.

¿Qué se estudia en el 'Análisis Externo' dentro del DAFO?. Factores del microentorno y macroentorno, identificando Amenazas y Oportunidades. La cartera de productos y recursos internos. La misión, visión y valores de la empresa. La eficiencia del equipo de ventas.

¿Cuáles son las variables controlables que una organización utiliza para conseguir sus objetivos comerciales, conocidas como las '4 P'?. Producto, Precio, Distribución (Place) y Comunicación (Promotion). Planificación, Presupuesto, Publicidad y Posicionamiento. Personal, Procesos, Prueba y Promoción. Producto, Promoción, Personas y Place.

¿Qué son los 'Objetivos Cualitativos' en el plan de marketing?. Se centran en el posicionamiento y la imagen de la marca y del producto/servicio (branding). Son metas medibles como el incremento de ventas o cuota de mercado. Deben ser exclusivamente a corto plazo. Se basan únicamente en la competencia.

¿Qué significa la estrategia de 'Diferenciación'?. Hacer que los consumidores perciban el producto como único, por sus características o servicios adicionales. Centrarse en la reducción de costes para ofrecer precios más bajos. Concentrar la actividad en un nicho de mercado muy específico. Aumentar la cuota de mercado de productos actuales.

Durante la etapa de 'Madurez' del ciclo de vida del producto, ¿cuál es el enfoque principal?. Mantener cuota de mercado y fidelizar clientes, ya que las ventas pueden estancarse o descender. Dar a conocer el producto y definir su posicionamiento. Diferenciarse de los competidores a medida que el producto se familiariza. Replantear la retirada del producto.

¿Qué caracteriza a una 'Empresa Líder' según su posición competitiva?. Domina el mercado y centra sus esfuerzos en aumentar la demanda general y defenderse de la competencia. Ocupa una posición cómoda con cuota de mercado reducida, imitando estrategias de otros. Busca desafiar al líder y quitarle cuota de mercado. Se concentra en un segmento de mercado muy específico.