UNIDAD 7

Una organización declara “impacto social” pero prioriza decisiones que maximizan el margen aunque reduzcan el beneficio social. ¿Qué afirmación es más precisa?. Sigue siendo emprendimiento social si dona parte del beneficio. No puede considerarse emprendimiento social porque la prioridad no es el impacto. Es innovación social porque introduce un servicio nuevo. Es sostenible porque busca eficiencia.

¿Qué criterio separa mejor innovación social de emprendimiento social?. La innovación social siempre usa tecnología. El emprendimiento social exige un modelo organizativo cooperativo. La innovación social describe la solución; el emprendimiento social la prioridad/misión del proyecto. El emprendimiento social solo ocurre en ONG.

En liderazgo ético, transparencia NO significa: Explicar decisiones relevantes. Compartir información sin ocultamientos. Mostrar datos selectivos para proteger reputación. Comunicar con claridad.

¿Cuál de estas acciones refleja mejor “responsabilidad” en liderazgo ético?. Delegar en el equipo legal para evitar riesgos. Reconocer el impacto de una decisión y responder por ella. Culpar a proveedores cuando surge un problema. Evitar cambios hasta tener unanimidad.

Los stakeholders son: Solo clientes. Solo proveedores. Financiadores. Grupos que influyen o se ven afectados.

Las administraciones públicas actúan como (en el proyecto social). Reguladores y garantes del interés público. Usuario final. Inductores. Proveedores tecnologicos.

La financiación responsable incorpora criterios: Exclusivamente económicos. Políticos. Publicitarios. Sociales, ambientales y de gobernanza.

La innovación social se centra en: Crear nuevas tecnologías. Mejorar calidad de vida resolviendo desafíos sociales. Aumentar ventas. Reducir costes laborales.

Una ONG se no financia principalmente mediante. Con aportaciones de socios. Mediante subvenciones. Con su propia actividad principal. Con subvenciones, cuotas de socios y donaciones.

Una diferencia crucial entre una empresa de carácter social y una ONG es. La ONG es autosuficiente y la empresa de caracter social no. La empresa de caracter social es, autosuficiente, ha de ser rentable y la ONG no. Son exactamente lo mismo. La ONG busca beneficio económico sobre todo lo demás.

Una cultura organizacional justa promueve principalmente: Competencia interna. Valores éticos y confianza. Jerarquías rígidas. Productividad a corto plazo.

Diseñar dentro del modelo 4D implica: Crear y prototipar soluciones. Evaluar impuestos. Redactar informes. Construir y mejorar la propuesta.

El modelo de las 4D es una variante de. Canvas. Desing Canvas. Desing Thinking. Las 4 fuerzas de porter.

Los ODS son. Objetivos de financiación sostenible. Objetivos de trabajo sostenible. Objetivos de empresas sostenibles. Objetivos de desarrollo sostenible.

Los ODS se desarrollan en. Metas. Objetivos. Premisas. Sanciones.

Si hablamos de metas de la agenda 2030 podemos contar. 170. 17. 2030. 169.

El módelo de las 4D permite. Alinear los ODS con las acciones empresariales y las metas. Obtener pingues rentas. Mejorar la productividad de la empresa. Cumplir con la minima legalidad.

Las 4d son (en orden). Desplegar, definir, desarrollar, descubrir. Definir, desarrollar, descubrir, desplegar. Desarrollar, descubrir, desplegar, definir. Descubir, definir, desarrollar, desplegar.

Desplegar una solución significa: Guardarla para el futuro. Implementarla y evaluar su impacto. Cambiar la misión. Diseñar acciones.

Los modelos de base tecnológica destacan por: Escalabilidad e impacto medible. Favorecer la globalización. Eficiencia económica. Baja replicabilidad.