Unidad Didáctica 2: Ideas de Emprendimiento y Nuevas Oportunidades

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¿Qué pueden ser los desafíos en el sector profesional si se abordan con creatividad y determinación?. Obstáculos insuperables. Catalizadores para el cambio positivo. Oportunidades de negocio irrelevantes. Motivos para abandonar el sector.

¿Cuáles son los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que se mencionan en relación con la emergencia sanitaria?. ODS 1, 2 y 6. ODS 3, 5, 9, 10, 12, 13 y 17. ODS 4, 7 y 11. ODS 8 y 14.

¿Qué fomentan las metodologías ágiles según el documento?. La rigidez en los procesos. La resistencia al cambio. La colaboración y la adaptabilidad. La especialización excesiva.

¿Qué técnica se menciona para profundizar en la comprensión de las necesidades del usuario a través de metodologías ágiles?. Design Thinking. Scrum. Kanban. Lean Startup.

¿Qué herramientas de gestión de proyectos se mencionan junto con Kanban?. Agile Project Management. Waterfall. Scrum. PERT.

¿Qué método se presenta para analizar problemas, incluyendo preguntas como '¿Qué problema estamos analizando?'?. DAFO. 5W+H. PESTEL. Análisis CAME.

¿Qué significa la 'D' en el análisis DAFO?. Desarrollo. Decisiones. Debilidades. Demanda.

¿Cuál es el objetivo principal del 'Análisis de Clientes'?. Maximizar los costos de producción. Optimizar estrategias de marketing. Reducir la calidad del producto. Ignorar las necesidades del cliente.

¿Qué tipo de factores pueden incluirse en la segmentación de mercado?. Solo factores geográficos. Factores demográficos, geográficos, psicográficos y conductuales. Únicamente factores de comportamiento. Exclusivamente factores económicos.

¿Qué se debe hacer una vez identificado el problema y el cliente, según la página 8?. Ignorar al cliente. Definir claramente el reto a resolver. Aumentar los precios. Reducir la calidad del servicio.

¿Qué define el modelo de negocio de una empresa?. Únicamente la estructura de costos. Cómo la empresa crea, entrega y captura valor. La cantidad de empleados. El color del logotipo.

¿Cuáles son los componentes esenciales del emprendimiento que debe abarcar la propuesta de un modelo de negocio según la página 9?. Solo la propuesta de valor. Fuentes de ingresos y estructura de costos. Propuesta de valor, fuentes de ingresos y estructuras de costos. Solo las fuentes de ingresos.

¿Qué empresa se utiliza como ejemplo para el 'Business Model Canvas' en la página 10?. Starbucks. Apple, Inc. Google. Microsoft.

Según el ejemplo de Starbucks, ¿cuál es una de las propuestas de valor clave?. Precios muy bajos. Espacio para estudiar y socializar con wifi gratis. Solo venta de café para llevar. Servicio de entrega a domicilio rápido.

¿Qué se debe hacer en el 'Lienzo Canvas' como parte de la actividad de modelo de negocio?. Solo rellenarlo. Solo presentarlo. Rellenar el lienzo Canvas. Ignorar el lienzo Canvas.

¿Qué define la 'misión' de una empresa?. La proyección futura de la empresa. Los parámetros de comportamiento ético. La razón de ser de la empresa, su identidad y capacidades distintivas. Los canales de venta.

¿Qué representa la 'visión' de una empresa?. Su historia pasada. La proyección de cómo desea ser la empresa en el futuro. Sus costos actuales. Su estructura de mercado.

¿Qué representan los 'valores' en el contexto de la cultura empresarial?. Los productos que vende la empresa. Los parámetros de comportamiento en función de principios éticos. La ubicación física de la empresa. Las estrategias de marketing a corto plazo.

¿Qué proyecta la 'imagen corporativa' al exterior?. Solo sus productos. La cultura empresarial mediante la identidad visual. Solo sus finanzas. La competencia en el mercado.

¿Qué se incluye en los 'símbolos reconocibles' de la identidad visual?. Solo el nombre de la empresa. El nombre o logotipo: identidad visual. Solo los valores de la empresa. La estructura de costos.

¿Qué son los 'compromisos que adquiere la empresa con los grupos de interés'?. La misión de la empresa. La visión de la empresa. La responsabilidad social corporativa (RSC). El código ético.

¿Cuáles son las áreas que abarca la Responsabilidad Social Corporativa según el documento?. Solo económica. Económica, Sociocultural y Medioambiental. Solo sociocultural. Solo medioambiental.

¿Es obligatorio tener un código ético para una empresa?. Sí, es obligatorio. No, es un complemento y no es obligatorio. Solo si la empresa es grande. Solo si la empresa tiene fines de lucro.

¿Qué busca el método DAFO al analizar un negocio?. Identificar solo las fortalezas. Identificar debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Identificar solo las amenazas. Identificar solo las oportunidades.

¿Por qué es importante definir el 'reto a resolver'?. Para complicar el proceso de emprendimiento. Para guiar todo el proceso de emprendimiento. Para evitar la identificación del cliente. Para reducir la innovación.

En el análisis de clientes, ¿qué se busca al 'identificar al cliente'?. Entender sus necesidades, deseos y comportamientos. Determinar el precio del producto. Diseñar el logotipo. Seleccionar proveedores.

¿Qué permite la 'segmentación de mercado'?. Crear un mercado único y homogéneo. Ignorar a ciertos grupos de clientes. Personalizar estrategias de marketing y ventas. Aumentar los costos de producción.

Los 'recursos clave' en un modelo de negocio pueden incluir: Solo recursos financieros. Recursos intelectuales, diseñadores, desarrolladores e infraestructura. Solo la infraestructura física. Solo los recursos humanos.

¿Cuál es un ejemplo de 'fuente de ingreso' para Apple según el Canvas?. Tarifas de consultoría. Licencia y suscripciones. Venta de publicidad. Subvenciones gubernamentales.

La 'cultura empresarial' se define como: Los beneficios económicos de la empresa. Los rasgos que identifican la forma de ser de una empresa. Las estrategias de venta a corto plazo. La estructura organizativa.