¿Cómo se pueden clasificar los procesos? . Procesos para desarrollar productos y servicios . Procesos para generar satisfacción a los empleados Para cumplir con la legalidad vigente Procesos para controlar la calidad. Además de la empresa, qué otro mecanismo de coordinación de los intercambios económicos existen? El mercado Los sindicatos Las asociaciones de consumidores Los partidos políticos. Con relación a la responsabilidad ilimitada… a. El patrimonio personal y empresarial constituye una unidad b. La empresa responde solo con su patrimonio frente a las deudas con terceros c. Solo existen las empresas individuales d. A y B son correctas. ¿Qué implica la creación de valor como objetivo de la empresa? a. Repartir máximos dividendos
b. Conseguir beneficios elevados
c. Alcanzar una cotización sostenida en el tiempo de las acciones en el mercado
d. Aumentar la rentabilidad de la empresa. ¿Quiénes son los llamados Stakeholder de la empresa? a. Son los accionistas de dicha empresa
b. Cualquier individuo que pueda afectar o verse afectado por la actividad de una empresa
c. Son los sindicatos
d. Todas las respuestas son correctas. Las diferencias entre la RSC y la ética son: a. El objetivo de la RSC son los grupos de interés
b. La RSC se ocupa de la conducta individual de los directivos
c. La ética no es relevante para la empresa y la RSC sí
d. Todas son correctas
. Con relación a la diversificación a. Tiene sentido cuando se tienen recursos ociosos e indivisibles
b. Es la única opción cuando la empresa desea crecer
c. Es una alternativa para el
d. Con la diversificación relacionada se busca diversificar riesgos
. Un directivo de una empresa a. Toma decisiones
b. Controla
c. Innova
d. Todas las respuestas son correctas
. 9. ¿Qué tipo de roles ha de desarrollar un directivo?
a. Principalmente tareas de ¿comodidacion?
b. Principalmente tareas de gestión del talento y el conocimiento
c. Principalmente tareas de decisión
d. Todas las anteriores
. Según la teoría de la motivación de Herzberg, hay dos grandes grupos de factores que influyen en la
motivación:
a. Los relacionados con condiciones extrínsecas e intrínsecas en lo relacionado con el puesto de trabajo
b. Es posible motivar positivamente el trabajador
c. Factores de higiene y de motivación
d. Todas las anteriores son correctas
. El director ejercita los siguientes poderes:
a. De referencia
b. De prestigio
c. De relación
d. De recompensa
. . Entre los factores que influyen en el control de inventarios cabe destacar…
a. El tratamiento automatizado de inventarios
b. La naturaleza de la demanda
c. El coste financiero del proceso productivo
d. Todas las respuestas son incorrectas
. . ¿De qué informa el punto muerto de una empresa?
a. Del volumen de compra necesario para que la empresa cubra la totalidad de sus costes fijos y variables
b. Del volumen de venta necesario para que la empresa cubra la totalidad de sus costes fijos
c. Del volumen de unidades productivas que la empresa debe vender para obtener un beneficio nulo
d. Del nivel de producción para el cual los costes fijos son iguales que los costes variables
. Con relación al aprendizaje por uso…
a. Es típico de las primeras etapas de desarrollo tecnológico
b. Es típico de las unidades más cercanas a los clientes
c. Solo se genera conocimiento incorporado
d. Es típico de sectores de alta tecnología
. Con relación al aprendizaje por la práctica…
a. Es típico de las primeras etapas del desarrollo tecnológico
b. Se utiliza para probar un producto ya existente
c. Es función exclusiva del departamento de I+D+i
d. No supone innovación
. El conocimiento explícito se localiza en:
a. En las clases que imparte un experto
b. En las maquinas y equipos
c. En un esquema realizado por un experto en una servilleta de papel
d. Todas las respuestas son correctas
. ¿Qué ventajas tiene la sociedad anónima frente a la empresa individual?
a. Limitada la responsabilidad de los trabajadores de la sociedad
b. Facilidad para captar recursos financieros
c. Facilidad de control para los pequeños accionistas
d. Menor independencia para el fundador y más facilidad para sobrevivirle
. ¿Cuáles pueden ser objetivos de los directivos de una empresa?
a. Imagen
b. Crecimiento profesional / personal à esta podría ser también
c. Creación de empleo
d. Liquidez de los accionistas
. ¿Qué se entiende por una estructura funcional?
a. Un modelo de empresa caracterizado por su alta especialización y por su baja orientación al cliente
b. Un modelo de empresa caracterizado por su baja especialización y su alta orientación al cliente
c. Un modelo de empresa caracterizado por la igualdad de sus miembros poco jerarquizados
d. Ninguna de las anteriores. Un silo organizativo no siempre es nocivo para la empresa…
a. Un silo organizativo no siempre es malo para la empresa
b. Puede decirse que en los silos organizativos residen las competencias de una empresa
c. Los silos disfuncionales implican falta de colaboración, ruptura de comunicación y competencia
interna
d. Todas las respuestas son correctas
. Henry Fayol definió como funciones de la dirección de empresa:
a. Planificar, Desarrollar, Dirigir y Controlar
b. Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar
c. Planificar, Organizar, Desarrollar y Controlar
d. Desarrollar, Comprar, Dirigir y Controlar
. Cuando el trabajo directivo se reparte o distribuye en la empresa horizontal y verticalmente se dice que…
a. Se integra
b. Se integra verticalmente
c. Se especializa
d. Se organiza
. ¿Qué diferencia existe entre el líder y el directivo?
a. No existen diferencias
b. En que el directivo tiene poder y el líder no
c. En las fuentes de poder: El directivo tiene poder de recompensa, coerción y legitimo mientras que el líder tiene poder legítimo de referencia y experto
d. En las fuentes de poder: el directivo tiene poder de referencia y experto, mientras que el líder tiene poder de recompensa, coerción y legítimo
. . El aprendizaje por el estudio es típico…
a. de situaciones de incertidumbre económica
b. de situaciones en las que se experimenta un producto en el mercado
c. de las primeras etapas de creación del conocimiento
d. ninguna de las tres anteriores
. . La innovación en operaciones…
a. Supone nuevas formas de operar, por ejemplo de gestionar pedidos, manejar productos o prestar
servicios al cliente
b. Es difícil de replicar por otra empresa
c. Generalmente supone bajo coste y poco riesgo
d. Todas las respuestas son correctas
. ¿Qué es lo que caracteriza un proceso?
a. Es un conjunto de actividades interrelacionadas y que no se han escogido al azar
b. Las actividades cooperan para conseguir un valor para el cliente
c. Que siempre hacen referencia a las funciones de la empresa
d. La suma de A y de B
. Con relación a la teoría de la agencia…
a. Forma parte de la teoría de los costes de transición
b. Las empresas son entes reales
c. Considera al individuo de análisis básico
d. La complejidad de una empresa depende del grado de especialización funcional
. . Qué ventajas tiene la Sociedad Anónima frente la empresa individual
a. Limita la responsabilidad de los trabajadores de la sociedad
b. Facilidad para captar recursos financieros
c. Facilidad de control para los pequeños accionistas
d. Menor independencia del fundador y más facilidad para sobrevivirle
. ¿Quienes son los actores de una relación de agencia?
a. Los stakeholders
b. El principal y el agente
c. El estado y los sindicatos
d. Ninguno de los anteriores
. ¿Quiénes son los llamados stakeholders de la empresa?
a. Son los accionistas de la empresa
b. Son cualquier individuo o grupo que pueda afectar o verse afectado por la empresa
c. Son los sindicatos
d. Todas las respuestas anteriores son correctas
. Cuando el trabajo directivo se reparte o distribuye en la empresa horizontal o verticalmente, se dice que…
a. Se integra
b. Se integra verticalmente
c. Se especializa
d. Se organiza
. Según la teoría de la motivación de Herzberg, hay dos grandes grupos de factores que influyen en la
motivación:
a. Los relacionados con condiciones extrínsecas e intrínsecas en lo relacionado con el puesto de trabajo
b. Es posible motivar positivamente el trabajador
c. Factores de higiene y de motivación
d. Todas las anteriores son correctas
. Entre los parámetros que intervienen en la evaluación del rendimiento de las personas están…
a. La cantidad y la calidad de lo que ha producido o entregado el empleado
b. Su integración valores y cultura empresa
c. Los medios que ha utilizado
d. Todas son correctas. ¿Qué es la producción en masa?
a. Es un sistema de producción orientado a satisfacer la demanda de los mercados exclusivos
b. Es un sistema de producción caracterizado por fabricar pequeños lotes de una gran variedad de productos
c. Es un sistema de producción caracterizado por fabricar grandes lotes de una pequeña variedad de
productos.
d. Es un sistema de producción que conlleva a la reducción de existencias
. Los objetivos de la distribución en planta son…
a. Minimizar el manejo de materiales
b. Estimar la demanda
c. Optimizar la materia prima
d. Gestionar el inventario. Con relación al aprendizaje por la practica…
a. Es típico de las primeras etapas del desarrollo tecnológico
b. Se utiliza para probar un producto ya existente
c. Es función exclusiva del departamento de I+D+i
d. No supone innovación. El conocimiento tácito..
a. es fácilmente estructurable
b. está ligado a la experiencia
c. solo es grupal
d. solo es ¿?¿?.
