(UNIVERSAE) RECURSOS HUMANOS Y RSC - T3

El marketing interno se compone de: Producto interno. Mercado Interno. Relación entre empresa y empleado. Todas son correctas.

El modelo de gestión de RRHH que aplica estrategias de marketing a la gestión del personal se denomina: Marketing relacional. Marketing externo. Marketing interno. Marketing lateral.

La teoría de la pirámide de necesidades de Maslow comprende: Necesidades fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de prestación social y de autorrealización. Necesidades fisiológicas, de futuro, de afiliación, de reconocimiento y de autorrealización. Necesidades fisiológicas, de seguridad, de consumación, de reconocimiento y de autorrealización. Necesidades fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y de autorrealización.

La teoría de McClelland comprende una serie de necesidades clave: Motivación para el rendimiento. Afiliación o pertenencia. Poder. Todas son correctas.

Las acciones que se realizan para que se establezcan ciertas condiciones en las que el empleado pueda compaginar su vida familiar con su vida profesional se denominan... Instrumentos directos. Instrumentos indirectos. Conciliación familiar. Políticas de motivación.

Las fases de desarrollo de equipos según Tuckman son: Forming, storming, norming, performing y adjouring. Norming, storming, forming, performing y ajdouring. Storming, forming. norming, performing y adjouring. Adjouring, performing, norming, forming y storming.

Según Herzberg... Los factores higiénicos no producen motivación, pero su ausencia produce insatisfacción. Los factores higiénicos producen motivación, pero su ausencia no produce insatisfacción. Los factores motivacionales no producen motivación, pero su ausencia produce insatisfacción. Todas son falsas.

Seleccione la respuesta correcta respecto a los modelos de gestión de RRHH: Los modelos tradicionales veían a las personas únicamente como instrumento para conseguir resultados, pero consideraban el aspecto humano y medían los resultados a largo plazo. Los modelos actuales veían a las personas únicamente como instrumento para conseguir resultados, pero consideraban el aspecto humano y medían los resultados a largo plazo. Los modelos tradicionales no veían a las personas únicamente como instrumento para conseguir resultados, pues consideraban el aspecto humano y medían los resultados a corto plazo. Los modelos tradicionales veían a las personas únicamente como instrumento para conseguir resultados sin considerar el aspecto humano, pues medían los resultados a corto plazo.

___________ es aquella estructura que se define desde Dirección para trabajar en la entidad, estará reflejada en el organigrama, que es donde se presentan los puestos de trabajo, las personas, las relaciones jerárquicas y las funciones. La organización formal. La organización informal. La competencia de RRHH. La teoría de McClelland.

___________es aquella que se conforma según las relaciones personales que surgen de forma natural entre los trabajadores, puede surgir dentro o fuera de la organización. La empresa en ese sentido no tiene ningún tipo de control sobre estas relaciones ya que es independiente de la organización empresarial. La organización formal. La organización informal. La competencia de RRHH. La teoría de McClelland.