UT9. Equipos de Trabajo

¿Cuál es la principal característica de las empresas modernas según el texto?. Estancamiento y poca innovación. Entorno dinámico y con cambios continuos. Resistencia al cambio y a la tecnología. Enfoque en el trabajo individual.

¿Qué tipo de actitudes buscan las organizaciones modernas en sus empleados?. Individualismo y competencia. Aprendizaje continuo, flexibilidad y polivalencia. Resistencia a la retroalimentación. Dependencia de la autoridad.

¿Qué es el trabajo en equipo según el documento?. La suma de esfuerzos individuales sin coordinación. Estrategias, procedimientos y metodologías para lograr metas propuestas por un grupo. Un grupo de personas trabajando de forma independiente. Competencia entre los miembros para destacar individualmente.

¿Cuál de los siguientes NO es un aspecto necesario para un adecuado trabajo en equipo según el texto?. Liderazgo efectivo. Canales de comunicación formales e informales. Ambiente de trabajo colaborativo. Fomento del individualismo.

¿Qué diferencia principal existe entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo?. En un grupo, los miembros tienen habilidades complementarias y responsabilidad conjunta. En un equipo, los miembros tienen habilidades aleatorias y responsabilidad individual. En un equipo, los miembros están comprometidos con un objetivo común y sus esfuerzos se complementan. Los grupos suelen tener un liderazgo compartido, mientras que los equipos tienen un líder fuerte.

¿Qué significa la 'sinergia positiva' generada por un equipo de trabajo?. Los esfuerzos individuales son independientes y no se suman. El resultado del esfuerzo coordinado es mayor que la suma de las contribuciones individuales. Cada miembro trabaja en su propia área sin interactuar con los demás. La competencia individual es el motor principal del equipo.

Según la tabla comparativa, ¿cómo se evalúan los equipos de trabajo?. Al final, con la consecución del objetivo. Individualmente por cada miembro. Constantemente, a través de la autoevaluación. Dependiendo de la satisfacción del líder.

¿Cuál de las siguientes películas se menciona como ejemplo de un equipo convirtiéndose en un grupo?. Speed. Un domingo cualquiera. 12 hombres sin piedad. El cuento de las herramientas.

¿Cuál de las siguientes películas se menciona como ejemplo de un grupo convirtiéndose en un equipo?. Un domingo cualquiera. Speed. 12 hombres sin piedad. El cuento de las herramientas.

¿Qué significan las '5 Cs' del funcionamiento de un equipo de trabajo?. Confianza, Comunicación, Coordinación, Compromiso y Control. Calidad, Cantidad, Coste, Cliente y Competencia. Comprensión, Colaboración, Capacidad, Compromiso y Confianza. Complementariedad, Coordinación, Comunicación, Confianza y Compromiso.

¿Qué implica la 'Complementariedad' en un equipo de trabajo?. Que todos los miembros tengan las mismas habilidades. Que cada miembro domine un área del proyecto y sus conocimientos sean necesarios. Que un solo miembro sea responsable de todas las tareas. Que la comunicación sea limitada a un solo canal.

¿Qué implica la 'Confianza' en un equipo de trabajo?. Desconfiar de las capacidades de los demás. Creer en el buen hacer de los compañeros y anteponer el éxito del equipo al propio. Mantener una actitud individualista y competitiva. Evitar compartir información para mantener una ventaja personal.

¿Por qué se debe justificar la formación de un equipo de trabajo según el texto?. Porque es una moda en la dirección de empresas. Porque simplemente siempre se ha hecho así. Porque la actividad a realizar reviste cierta complejidad y se necesita. Para evitar la necesidad de tomar decisiones individuales.

¿Cuál de las siguientes es una VENTAJA del trabajo en equipo?. Reduce el esfuerzo individual (holgazanería social). El trabajo es más lento ya que supone ponerse de acuerdo varias personas. Mayor eficacia en el logro de los objetivos. Efecto presión a la conformidad.

¿Cuál de los siguientes es un INCONVENIENTE del trabajo en equipo?. Se desarrolla un ambiente más estimulante y creativo. Se desarrollan habilidades como negociación y toma de decisiones. Puede reducir el esfuerzo individual (holgazanería social). Los miembros se sienten más implicados con los objetivos.

¿Qué caracteriza a los equipos temporales?. Realizan una función de forma estable. Se crean por la propia empresa con una finalidad concreta y permanente. Surgen espontáneamente entre los miembros de la empresa. Se crean con un objetivo concreto y su duración es limitada.

¿Qué son los equipos informales?. Equipos creados por la empresa para una finalidad concreta. Equipos con un líder fuerte y centrado en la tarea. Equipos que surgen espontáneamente para atender necesidades personales y sociales. Equipos que se autoevalúan constantemente.

¿Cuál es el objetivo principal de los 'Círculos de Calidad'?. Mejorar la calidad y buscar soluciones a fallos detectados. Resolver conflictos que puedan surgir en la empresa. Solucionar problemas o introducir mejoras en aspectos específicos del trabajo. Desarrollar nuevas aplicaciones informáticas.

¿Qué se busca al crear 'Equipos de mejora'?. Aumentar la producción de la empresa. Identificar, analizar y buscar soluciones a los fallos detectados para mejorar la calidad. Establecer nuevas normas de funcionamiento. Revisar o rediseñar un proceso específico de la empresa.

¿Cuál es el primer paso en el proceso de creación de un equipo de trabajo?. Seleccionar a los miembros del equipo. Definir claramente los cometidos y objetivos. Justificar la existencia y necesidad del equipo. Concertar una reunión de presentación.

¿Por qué es preferible que los miembros de un equipo tengan personalidades diferentes?. Para evitar cualquier tipo de conflicto. Para que el equipo sea más homogéneo. Para enriquecer al equipo con diferentes aportaciones. Para facilitar la toma de decisiones.

¿Qué se fomenta en la reunión inicial de un equipo recién creado?. La competencia individual entre los miembros. La división entre el equipo y el resto de la organización. El conocimiento mutuo y el establecimiento de una relación personal. La imposición de normas sin discusión.

¿Qué etapa del desarrollo de un equipo se caracteriza por el optimismo y la incertidumbre?. Primeras dificultades / Conflicto. Acoplamiento / Estructuración. Madurez / Desarrollo. Formación / Orientación.

¿En qué etapa del desarrollo de un equipo surgen las primeras tensiones y roces entre los miembros?. Formación / Orientación. Primeras dificultades / Conflicto. Madurez / Desarrollo. Agotamiento / Terminación.

¿Qué significa que un equipo esté en 'Madurez / Desarrollo'?. Que los miembros están aprendiendo a trabajar juntos y el equipo es productivo. Que el equipo está a punto de disolverse. Que surgen las primeras diferencias de carácter. Que el equipo solo se reúne para evitar conflictos.

¿Cuáles son los aspectos que influyen en la eficacia de un equipo de trabajo?. Solo el número de miembros. La personalidad de los individuos, el tamaño, la dirección y la comunicación. Únicamente las metas propuestas. La jerarquía interna del equipo.

¿Qué significa SMART en el contexto de los objetivos de un equipo?. Social, Motivador, Alcanzable, Realista, Temporal. Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bound. Simple, Meticuloso, Amistoso, Responsable, Transparente. Estratégico, Medible, Activo, Relevante, Transversal.

¿Qué característica es importante en la personalidad de los miembros de un equipo eficaz?. Ser individualista y reservado. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva. Evitar adaptarse a los cambios. No tener confianza en las habilidades propias ni ajenas.

¿Cuál es el número ideal de miembros para la resolución de problemas en equipo, según la mayoría de especialistas?. Entre uno y dos. Entre tres y cuatro. Entre cinco y siete. Diez o más.

¿Qué se recomienda en cuanto al número de miembros de un equipo para la votación?. Un número par para asegurar empates. Un número impar para permitir una mayoría suficiente y evitar empates. No importa si es par o impar. Se debe evitar la votación en cualquier caso.

¿Qué método de toma de decisiones implica que una persona domina y determina el curso de la acción?. Decisión por consenso. Decisión mayoritaria. Decisión por ausencia de respuesta. Decisión autoritaria.

¿Qué método de toma de decisiones requiere que todos los miembros estén de acuerdo, aunque sea difícil de conseguir?. Decisión por consenso. Decisión mayoritaria. Decisión oligárquica. Decisión por unanimidad.

¿Qué metodología se menciona como novedad y es utilizada por empresas como NASA y Coca-Cola?. Phillips 6:6. Brainstorming. LEGO Serious Play. Role-playing.

¿Qué rol se encarga de animar a los demás para avanzar en el trabajo y superar obstáculos?. Realizador. Rematador. Impulsor. Coordinador.

¿Qué rol se preocupa por los detalles para asegurarse de que todo se ha hecho correctamente y a tiempo?. Impulsor. Realizador. Rematador. Investigador.

¿Cuál de los siguientes es un rol negativo u obstaculizador en un equipo?. Creador. Evaluador. Especialista. Dominador/manipulador.

¿Qué se espera de un 'Especialista' en un equipo de trabajo?. Que aporte ideas originales y creativas. Que analice las ideas presentadas y valore pros y contras. Que aporte su saber, esmero y enfoque técnico sobre su trabajo. Que coordine los esfuerzos de todos para alcanzar metas.

¿Cuál es la diferencia principal entre un jefe y un líder según el texto?. El jefe tiene autoridad jerárquica y el líder la recibe del grupo. El líder siempre es impuesto por la empresa y el jefe surge espontáneamente. El jefe se enfoca en las tareas y el líder en las relaciones personales. No existe diferencia, son términos sinónimos.

¿Qué función principal cumple el coordinador en un equipo?. Resolver conflictos individuales. Crear un equipo cohesionado, establecer normas y motivar. Asegurar que todos los miembros sean iguales. Priorizar el trabajo individual sobre el colectivo.

¿Qué tipo de evaluación se realiza a lo largo del proceso para introducir modificaciones?. Inicial. Procesal o formativa. Final o sumativa. Externa.

¿Qué técnica de evaluación consiste en observar directamente el comportamiento del equipo?. Entrevista. Cuestionario. Observación. Lista de control.