V/F emprendimientos universitarios

Los incumbentes suelen tener dificultades para adoptar innovaciones disruptivas porque están atrapados en sus estructuras rígidas y priorizan a los clientes actuales más exigentes. VERDADERO. FALSO.

El concepto de ‘Innovación Disruptiva’ de Clayton Christensen explica por qué las empresas líderes a menudo son superadas por nuevos entrantes. VERDADERO. FALSO.

El pensamiento visual (Visual Thinking) es una herramienta que ayuda a organizar ideas y mejorar la comunicación en equipos de innovación. VERDADERO. FALSO.

En el desarrollo de prototipos prospectivos dentro de un enfoque de Strategic Foresight, es recomendable diseñar productos, políticas o modelos de negocio que se centren únicamente en la opción de mayor eficiencia y reduzca riesgos de inversión. VERDADERO. FALSO.

Por qué resulta relevante aplicar una prospectiva estratégica en la validación de emprendimientos manufactureros tradicionales?” — “Para evaluar tendencias tecnológicas, normativas y ambientales que podrían afectar la escalabilidad futura. VERDADERO. FALSO.

Existen diferencias entre los objetivos planteados por el ODM y ODS respecto a la sostenibilidad, la equidad, la universalidad, el compromiso y el alcance de los mismos. VERDADERO. FALSO.

La innovación disruptiva se caracteriza por introducir mejoras incrementales en productos ya existentes, destinadas a los mismos clientes actuales. VERDADERO. FALSO.

En el desarrollo de prototipos prospectivos dentro de un enfoque de Strategic Foresight, es recomendable diseñar productos, políticas o modelos de negocio pensando en la tendencia más probable del futuro inmediato, ya que esto garantiza una mayor eficiencia y reduce riesgos de inversión. VERDADERO. FALSO.

La tasa de baja de clientes mide la cantidad de tiempo disponible hasta que se acaben los fondos disponibles. VERDADERO. FALSO.