Valors y humildat

Valores militares. Disponibilidad, compromiso y disciplina. Lealtad, respeto, espíritu individual. Profesionalidad, ejemplaridad y virtudes. Todas son correctas.

Disponibilidad. Disponibilidad permanente entre semana. Disponibilidad total solo en situaciones de emergencia. Disponibilidad permanente en cualquier momento y lugar. A España servir hasta las 15:00.

Sobre la disponibilidad, señala la incorrecta: Sacrificio de nuestra seguridad personal por el bienestar general. Sacrificio de los intereses individuales por el bien del colectivo. Sacrificio del beneficio colectivo por el bien de la misión. Sacrificio del confort propio por el bien general.

Sobre el compromiso, hay una gran diferencia entre comprometerse: Por miedo o por convicción. Por obligación o convencimiento. Por activa o por pasiva. Por amor a la patria, las mujeres y el vino.

Compromiso con los compañeros para alcanzar objetivos colectivos: Respeto mutuo. Confianza. Camaradería. Todas correctas.

Con quien nos vemos especialmente comprometidos en esta profesión. Con subordinados, compañeros y superiores. Con nuestra Unidad y el EA. Con nosotros mismos y con España. Todas son correctas.

Para la Lealtad: La lealtad equivale a fidelidad a una causa, propósito o persona pero que no implica cumplir con un compromiso. La lealtad se puede conseguir si tenemos claro el objetivo y vamos a una, independientemente de no tener confianza en su consecución. El éxito del equipo no es posible sin lealtad, que antepone el bien común al beneficio individual. Ser leal no es estar siempre en acuerdo, aunque agradaremos al superior sin decir con sinceridad absoluta lo que pensamos.

Con respecto al respeto, señala la incorrecta. Es mucho más que el hecho de discriminar o ser indiferente con el otro, es valorarlo, considerarlo, escuchar sus opiniones... Respeto es ser cortés con independencia del puesto que se ocupe en el EA. Respetarnos a nosotros mismos para reafirmar nuestras habilidades individuales. Nuestras Ordenanzas resaltan la dignidad de las personas y sus derechos inviolables.

Espíritu de equipo: Espíritu de equipo es ese estado de ánimo fruto de sentir orgullo de ser lo que eres, de hacer lo que haces, de compartirlo con el resto. El lider es el encargado de mantener un ambiente de trabajo en el que nos sintamos integrados y del que surjan la innovación, creatividad y el aprendizaje. Nuestro espíritu de equipo hace que busquemos nuestra fuerza en la adversidad. El espíritu de equipo la unión de varias personas que se traduce en la sinergia que genera un resultado inferior al que se produciría la suma de los individuos por separado.

Profesionalidad, señala la incorrecta: Una adecuada formación nos ayudará a ser competentes en nuestro trabajo. La formación moral y ética nos permitirá diferenciar lo que es correcto de lo que no lo es. El perfeccionamiento constante nos impulsará a innovar y aportar nuevas ideas como colectivo. El resultado de nuestra profesionalidad es una ineficiente, irracional y adecuada gestión de los recursos públicos.

Ejemplaridad. Solo los mandos deben de dar un comportamiento ejemplar ya sean concernientes al servicio o por representar a la Institución. Ser integro es un comportamiento que sirve para dar ejemplo, cuando tenemos un comportamiento moral que nos lleva a pensar, decir y hacer en cada momento lo que es incorrecto. La ejemplaridad es algo puntual, donde no es necesario actuar de manera constante ni tener una actitud permanente en el quehacer diario. La ejemplaridad es básica para la cohesión del equipo y todos los miembros del EA deben promoverla y exigirla.

Disciplina, señala la incorrecta. Obliga a mandar con responsabilidad y obedecer lo mandado. El líder militar debe fomentar la autodisciplina no impuesta. La disciplina que nos exigimos nos ayuda a autorregularnos y a mantener nuestro equilibrio emocional. La disciplina es innata y no se puede adquirir aunque si ejercitarla hasta convertirla en hábito.

Valor, señala la incorrecta: Valor es el superar el miedo ante el peligro, ser herido, capturado o perder la vida. Debemos tener valor para afrontar situaciones en las que nos sentimos cómodos o situaciones familiares que nos producen seguridad. El valor se asienta en el espíritu de lucha y la acometividad. Con valor aceptaremos la responsabilidad sin evadir obligaciones y asumiendo riesgos sin temor a equivocarnos.

Competencias directivas del modelo de liderazgo 360. Área personal: Desarrollo del carácter. Conocimiento del EA. Organización del trabajo. Empatía.

Competencias directivas del modelo de liderazgo 360. Área personal: Gestión del estrés y el miedo. Aprendizaje contínuo. Adaptabilidad. Todas son correctas.

Competencias directivas del modelo de liderazgo 360. Área personal: Automotivación, proactividad, iniciativa y creatividad. Trabajo en equipo y comunicación y escucha activa. Orientación a la misión y gestión de recursos. Habilidades sociales, gestión del tiempo y la energía.

Competencias directivas del modelo de liderazgo 360. Área de relaciones interpersonales: Capacidad de decisión. Organización del trabajo. Empatía. Automotivación.

Competencias directivas del modelo de liderazgo 360. Área de relaciones interpersonales: Trabajo en equipo y habilidades sociales. Desarrollo del carácter y aprendizaje continuo. Conocimiento del EA y gestión del tiempo y la energía. Habilidades sociales, automotivación y gestión de recursos.

Competencias directivas del modelo de liderazgo 360. Área profesional: Orientación a la misión. Trabajo en equipo. Adaptabilidad. Proactividad.

Competencias directivas del modelo de liderazgo 360. Área profesional: Gestión de recursos y conocimiento del EA. Habilidades sociales y empatía. Iniciativa y creatividad. Capacidad de decisión y escucha activa.

Competencias directivas del modelo de liderazgo 360. Área profesional: Conocimiento del EA, orientación a la misión, organización del trabajo, gestión del tiempo y la energía y gestión de recursos. Comunicación y escucha activa, trabajo en equipo, resolución de conflictos y negociación, empatía y habilidades sociales. Desarrollo del carácter, gestión del estrés y el miedo, aprendizaje contínuo, adaptabilidad, automotivación, proactividad, iniciativa y creatividad y capacidad de decisión. Ninguna es correcta. Puede que haya cambiado palabras para liar, lee bien las respuestas y decide.

Competencias directivas del modelo de liderazgo 360. Área de relaciones interpersonales: Ninguna es correcta. Puede que haya cambiado palabras para liar, lee bien las respuestas y decide. Desarrollo del carácter, gestión del estrés y el miedo, aprendizaje contínuo, adaptabilidad, automotivación, proactividad, iniciativa y creatividad y capacidad de decisión. Comunicación y escucha activa, trabajo en equipo, resolución de conflictos y negociación, empatía y habilidades sociales. Conocimiento del EA, orientación a la misión, organización del trabajo, gestión del tiempo y la energía y gestión de recursos.

Competencias directivas del modelo de liderazgo 360. Área personal: Desarrollo del carácter, gestión del estrés y el miedo, aprendizaje contínuo, adaptabilidad, automotivación, proactividad, iniciativa y creatividad y capacidad de decisión. Comunicación y escucha activa, trabajo en equipo, resolución de conflictos y negociación, empatía y habilidades sociales. Conocimiento del EA, orientación a la misión, organización del trabajo, gestión del tiempo y la energía y gestión de recursos. Ninguna es correcta. Puede que haya cambiado palabras para liar, lee bien las respuestas y decide.