Washinggtonn MC

De acuerdo al IOM, Los errores médicos suponen la ______ causa de muerte. Siendo entre ___mil y ___mil muertes, debidas a errores prevenibles. 8a. 22 y 44. 4a. 210 y 400. 3a. 11 y 22.

Cuáles son lo s6 objetivos del IOM para la atencion sanitaria de calidad?. Segura, Efectiva, Centrada en el paciente, Oportuna, Eficiente, Equitativa. Segura, Efectiva, Centrada en el padecimiento, Oportuna, Eficaz, Equitativa. Segura, Efectiva, Centrada en la atención, Oportuna, Eficiente, Equitativa.

Linda Emanuel, Don Berwick y Lucian Leape definieron más claramente el campo de la seguridad del paciente como: una disciplina en las profesiones de la atención sanitaria que aplica métodos de la ciencia de la seguridad con el fin de lograr un sistema fiable de administración de la atención sanitaria. un atributo de los sistemas de atención sanitaria que minimiza la incidencia y el impacto de los eventos adversos, y que se maximiza a partir de tales eventos. las metodologías de la ciencia de la seguridad, y analisis de las estrategias para mitigar los errores y la manera en que los sistemas de atención sanitaria pueden aprender de los errores que se presentan. el grado en el cual los servicios sanitarios para los individuos y la población aumentan la probabilidad de obtener los resultados de salud deseados que sean consistentes con el conocimiento profesional actual.

La calidad se define, grosso modo, como: el grado en el cual los servicios sanitarios para los individuos y la población aumentan la probabilidad de obtener los resultados de salud deseados que sean consistentes con el conocimiento profesional actual. un atributo de los sistemas de atención sanitaria que minimiza la incidencia y el impacto de los eventos adversos, y que se maximiza a partir de tales eventos. una disciplina en las profesiones de la atención sanitaria que aplica métodos de la ciencia de la seguridad con el fin de lograr un sistema fiable de administración de la atención sanitaria.

según la HRSA, el programa de MC debe incluir las cuatro áreas siguientes: El trabajo de la MC se realiza en sistemas y procesos. Concentrarse en el paciente. Centrarse en formar parte de un equipo. Centrarse en el uso de datos. Ser un sistema fiable. Centrarse en la eficiencia.

El caso de la paciente Liby Zion dió lugar a: A la creación de la Comisión Bell, cuyo informe abogaba por la restricción de la jornada laboral de los residentes,. Creación del Boston Globe, que se centra en mejorar la seguridad de los pacientes a través de la educación de los mismos. fundación del Betsy Lehman Center for Patient Safety and Medical Error Reduction, que se centra en mejorar la seguridad de los pacientes a través de la educación y la legislación. La Josie King Foundation, que ha fomentado el avance de la seguridad del paciente a través de la legislación, la formación de grupos en pro de la seguridad del paciente y la colaboración con las instituciones.

El caso de la paciente Betsy Lehman dió lugar a: A la creación de la Comisión Bell, cuyo informe abogaba por la restricción de la jornada laboral de los residentes,. Creación del Betsy Lehman Center, que se centra en mejorar la seguridad de los pacientes a través de la educación de los mismos. Fundación del Betsy Lehman Center for Patient Safety and Medical Error Reduction, que se centra en mejorar la seguridad de los pacientes a través de la educación y la legislación. La Josie King Foundation, que ha fomentado el avance de la seguridad del paciente a través de la legislación, la formación de grupos en pro de la seguridad del paciente y la colaboración con las instituciones.

El caso de la paciente Josie King dió lugar a: A la creación de la Comisión Josie King Foundation, cuyo informe abogaba por la restricción de la jornada laboral de los residentes,. Creación del Betsy Lehman Center, que se centra en mejorar la seguridad de los pacientes a través de la educación de los mismos. Fundación del Betsy Lehman Center for Patient Safety and Medical Error Reduction, que se centra en mejorar la seguridad de los pacientes a través de la educación y la legislación. La Josie King Foundation, que ha fomentado el avance de la seguridad del paciente a través de la legislación, la formación de grupos en pro de la seguridad del paciente y la colaboración con las instituciones.

Cuáles son las características de las organizaciones altamente fiables (OAF). Concienciación de todos los miembrossobre el riesgo de errores. Delegan la toma de decisiones a expertos capacitados y para actuar con rapidez frente a errores. No están dispuestas a buscar una justificación de los errores. Invierten en métodos mediante los cuales los empleados puedan aprender de la experiencia. Identificar las intervenciones basadas en la evidencia que mejorarán el resultado en la salud. Seleccionar una intervención que tendrá el mayor impacto sobre los resultados de salud deseados y convertir estas intervenciones en conductas. Medir la eficiencia de la base. Desarrollar mediciones para evaluar la intervención.

Cuáles son las cinco características que Pronovost empleó para reducir las infecciones sanguíneas asociadas a catéteres en la UCI: Concienciación de todos los miembrossobre el riesgo de errores. Delegan la toma de decisiones a expertos capacitados y para actuar con rapidez frente a errores. Garantizar que los pacientes reciben intervenciones basadas en la evidencia. Invierten en métodos mediante los cuales los empleados puedan aprender de la experiencia. Identificar las intervenciones basadas en la evidencia que mejorarán el resultado en la salud. Seleccionar una intervención que tendrá el mayor impacto sobre los resultados de salud deseados y convertir estas intervenciones en conductas. Medir la eficiencia de la base. Desarrollar mediciones para evaluar la intervención.

La Cultura Justa: Permite que los empleados o el personal de primera línea se sientan cómodos revelando los errores, incluso los propios. Garantiza una intervención que tendrá el mayor impacto sobre los resultados de salud deseados. Sigue directrices de seguridad establecidas, castiga las conductas temerarias.

Lo errores médicos son: Eventos que producen un resultado negativo o que tienen el potencial para producirlo. Se define como una lesión o complicación accidental debida a un tratamiento o a una atención médica que afecta al paciente. Un error médico que se identificó y detectó antes de que alcanzara o dañara al paciente. Eventos que nunca deberían ocurrir y deben investigarse para evitar que vuelvan a presentarse.

Un evento adverso: Eventos que producen un resultado negativo o que tienen el potencial para producirlo. Se define como una lesión o complicación accidental debida a un tratamiento o a una atención médica que afecta al paciente. Un error médico que se identificó y detectó antes de que alcanzara o dañara al paciente. Eventos que nunca deberían ocurrir y deben investigarse para evitar que vuelvan a presentarse.

Un cuasi error es: Eventos que producen un resultado negativo o que tienen el potencial para producirlo. Se define como una lesión o complicación accidental debida a un tratamiento o a una atención médica que afecta al paciente. Un error médico que se identificó y detectó antes de que alcanzara o dañara al paciente. Eventos que nunca deberían ocurrir y deben investigarse para evitar que vuelvan a presentarse.

La clasificación e identificación de errores, eventos adversos y cuasi errores permite que: El sistema de atención sanitaria analice los eventos, realice un seguimiento de tendencias e introduzca mejoras para evitar futuros errores. Delegan la toma de decisiones a expertos capacitados y para actuar con rapidez frente a errores. Identificar las intervenciones basadas en la evidencia que mejorarán el resultado en la salud.

Los errores pueden ser: Activos o latentes. Corregible o no corregibles. Cuasi fallas o letales. Inmediatos o Latentes.

Un evento centinela: Eventos que producen un resultado negativo o que tienen el potencial para producirlo. Se define como una lesión o complicación accidental debida a un tratamiento o a una atención médica que afecta al paciente. Un error médico que se identificó y detectó antes de que alcanzara o dañara al paciente. Eventos que nunca deberían ocurrir y deben investigarse para evitar que vuelvan a presentarse.

Los análisis de causa-raíz buscan: Respuesta a tres preguntas fundamentales: ¿qué sucedió?; ¿por qué sucedió?, y ¿qué puede hacerse para evitar que vuelva a suceder?. es imperativo realizar un análisis de causa raíz para comprender el origen del error y determinar cómo este se propagó y alcanzó al paciente, y cómo prevenir tales errores en el futuro. Respuesta a tres preguntas fundamentales: ¿qué sucedió?; ¿por qué sucedió?, y ¿qué puede hacerse para evitar que vuelva a suceder? Para buscar aplicar las medidas correctivas. para comprender el origen del error y determinar las medidas a aplicar para evitar que se vuelvan a repetir.

Cuáles son los 5 ISP que Zhan et al. examinaron eventos adversos prevenibles suponen costes innecesarios, en los datos de altas de Medicare de una base de datos de AHRQ?. Úlcera por decúbito, Neumotórax, Hematoma o Hemorragia postoperatorios, Trombosis venosa profunda o embolia pulmonar postoperatorias y Septicemia postoperatoria. Úlcera por decúbito, Hmotórax, Hematoma o Hemorragia postoperatorios, Trombosis venosa superficial y profunda o embolia pulmonar postoperatorias y Sepsis y dehiscencia postoperatoria. Úlcera por decúbito, Hemotórax, Hemorragia postoperatorios, Trombosis venosa superficial y profunda o embolia grasa postoperatorias y Sepsis y dehiscencia postoperatoria.

Cuáles son los métodos de MC en el campo de la atención sanitaria: Seis Sigma, Lean, PHEA y mejora de la calidad continua. Seis Signa, DMAIC, Kaizen, RME. Seis Sigma, DMAIC, DMADV y mejora de la calidad continua.

El método de Seis Sigma: objetivo encontrar y eliminar las causas de los errores o defectos de los procesos de trabajo. busca eliminar defectos mediante el uso de la metodología DMAIC. desarrollado por Motorola en 1985. crear procesos de manufactura que produjeran seis desviaciones estándar de producción sin defectos. se centra en eliminar el despilfarro innecesario de un proceso. buscan eliminar el despilfarro o «muda» en siete áreas. acuñado por John Krafcik en 1988, fue desarrollado originalmente en la industria automotriz como un derivado de los Sistemas de producción Toyota. refleja el proceso iterativo natural de la resolución de problemas mediante el método de prueba y error. se implementó de manera general por primera vez en la industria japonesa donde se le llamaba Kaizen.

El método de Lean: objetivo encontrar y eliminar las causas de los errores o defectos de los procesos de trabajo. busca eliminar defectos mediante el uso de la metodología DMAIC. desarrollado por Motorola en 1985. crear procesos de manufactura que produjeran seis desviaciones estándar de producción sin defectos. se centra en eliminar el despilfarro innecesario de un proceso. buscan eliminar el despilfarro o «muda» en siete áreas. acuñado por John Krafcik en 1988, fue desarrollado originalmente en la industria automotriz como un derivado de los Sistemas de producción Toyota. refleja el proceso iterativo natural de la resolución de problemas mediante el método de prueba y error. se implementó de manera general por primera vez en la industria japonesa donde se le llamaba Kaizen.

El ciclo PHEA: objetivo encontrar y eliminar las causas de los errores o defectos de los procesos de trabajo. es práctico, simple y, en consecuencia, comúnmente utilizado. desarrollado por Motorola en 1985. crear procesos de manufactura que produjeran seis desviaciones estándar de producción sin defectos. se centra en eliminar el despilfarro innecesario de un proceso. se dirige a un proceso de atención en particular y debe repetirse muchas veces,. acuñado por John Krafcik en 1988, fue desarrollado originalmente en la industria automotriz como un derivado de los Sistemas de producción Toyota. refleja el proceso iterativo natural de la resolución de problemas mediante el método de prueba y error. se implementó de manera general por primera vez en la industria japonesa donde se le llamaba Kaizen.

La mejora continua de la calidad: objetivo encontrar y eliminar las causas de los errores o defectos de los procesos de trabajo. busca eliminar defectos mediante el uso de la metodología DMAIC. desarrollado por Motorola en 1985. crear procesos de manufactura que produjeran seis desviaciones estándar de producción sin defectos. se centra en eliminar el despilfarro innecesario de un proceso. buscan eliminar el despilfarro o «muda» en siete áreas. acuñado por John Krafcik en 1988, fue desarrollado originalmente en la industria automotriz como un derivado de los Sistemas de producción Toyota. refleja el proceso iterativo natural de la resolución de problemas mediante el método de prueba y error. se implementó de manera general por primera vez en la industria japonesa donde se le llamaba Kaizen.

Los 4 pasos básicos para llevar a cabo un proyecto de MC, son: desarrollar un cambio, evaluarlo, implementarlo y propagarlo. definir un cambio, analizarlo, implementarlo y supervisarlo. analizar un cambio, evaluarlo, implementarlo y propagarlo.