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¿Cuál es el propósito principal de PRINCE2?. Proporcionar un marco flexible para la gestión de proyectos. Establecer un enfoque único y rígido para la gestión de proyectos. Garantizar la entrega de proyectos en tiempo y presupuesto. Definir la estructura organizacional de un proyecto.

¿Cuáles son los 7 temas de PRINCE2?. Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo, Control, Cierre, Evaluación. Justificación del negocio, Organización, Calidad, Planes, Riesgo, Cambio, Progreso. Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Riesgos, Recursos, Comunicación. Visión, Misión, Valores, Estrategia, Tácticas, Operaciones, Evaluación.

¿Cuál es uno de los 7 principios de PRINCE2?. Flexibilidad. Adaptación al entorno del proyecto. Gestión por fases. Todos los anteriores.

¿Qué documento inicia formalmente un proyecto en PRINCE2?. Acta de Constitución del Proyecto (Project Brief). Nota de Iniciación del Proyecto (Project Initiation Documentation - PID). Autorización para Iniciar el Proyecto (Authorisation to Start). Caso de Negocio (Business Case).

¿Quién es el responsable de la viabilidad y justificación del negocio a lo largo del proyecto?. El Director del Proyecto. El Equipo del Proyecto. El Patrocinador (Executive). El Gerente de Producto (Product Manager).

¿Qué proceso se encarga de la planificación detallada de un proyecto en PRINCE2?. Puesta en Marcha de un Proyecto (Starting Up a Project). Iniciación de un Proyecto (Initiating a Project). Dirección de una Fase de Proyecto (Directing a Project). Control de una Fase (Controlling a Stage).

¿Cuál es el propósito del tema 'Organización' en PRINCE2?. Definir los hitos clave del proyecto. Establecer la estructura de roles y responsabilidades del proyecto. Identificar y evaluar los riesgos del proyecto. Garantizar la calidad de los entregables.

¿Qué es un 'Entregable' (Product) en el contexto de PRINCE2?. Una tarea específica a realizar. Un resultado tangible o intangible que se espera del proyecto. Un hito en el cronograma del proyecto. Un riesgo identificado.

¿Cuál es el papel del 'Comité del Proyecto' (Project Board)?. Ejecutar las tareas diarias del proyecto. Proporcionar dirección y control general al proyecto. Gestionar los riesgos técnicos del proyecto. Comunicarse con los stakeholders externos.

¿Qué significa 'Gestión por Excepción' en PRINCE2?. Gestionar solo los problemas y desviaciones. Permitir que el Director del Proyecto tenga total autonomía. Establecer rangos de tolerancia y delegar la gestión dentro de esos rangos. Evitar la toma de decisiones hasta que surjan problemas.

¿Qué documento contiene el Plan de Proyecto detallado?. Caso de Negocio (Business Case). Nota de Iniciación del Proyecto (PID). Informe de Fase (Stage Report). Registro de Riesgos (Risk Register).

¿Cuál es el propósito del tema 'Calidad' en PRINCE2?. Asegurar que los entregables cumplan con los requisitos especificados. Supervisar la calidad del trabajo del equipo. Gestionar los defectos encontrados. Definir los estándares de calidad de la organización.

¿Qué rol es responsable de la gestión diaria del proyecto y de la entrega de los entregables?. El Patrocinador (Executive). El Usuario (User). El Director del Proyecto (Project Manager). El Proveedor (Supplier).

¿Qué proceso se utiliza para cerrar formalmente un proyecto en PRINCE2?. Cerrar un Proyecto (Closing a Project). Entregar un Producto (Handing Over Products). Gestionar una Interfaz Externa (Managing a Stage Boundary). Revisar un Proyecto (Reviewing a Project).

¿Qué es un 'Paquete de Trabajo' (Work Package) en PRINCE2?. Un documento de planificación. Un conjunto de tareas asignadas al equipo del proyecto. Un entregable específico. Un registro de riesgos.

¿Cuál es el propósito del tema 'Riesgo' en PRINCE2?. Identificar todos los posibles problemas antes de que ocurran. Gestionar la incertidumbre y sus efectos negativos y positivos en los objetivos del proyecto. Crear planes de contingencia para cada riesgo. Documentar todos los riesgos en un registro.

¿Qué documento se crea al final de cada fase del proyecto para revisar el progreso y planificar la siguiente?. Informe de Progreso (Progress Report). Informe de Fase (Stage Report). Resumen de Fase (Stage Summary). Informe de Finalización de Fase (End Stage Report).

¿Quién es responsable de asegurar que los entregables del proyecto sean útiles y mantengan la calidad esperada?. El Director del Proyecto. El Comité del Proyecto. Los Gerentes de Producto (Product Managers). El Equipo del Proyecto.

¿Cuál de los siguientes NO es un rol dentro del Comité del Proyecto?. El Patrocinador (Executive). El Usuario Senior (Senior User). El Proveedor Senior (Senior Supplier). El Director del Proyecto (Project Manager).

¿Qué proceso se encarga de la planificación detallada de un paquete de trabajo?. Puesta en Marcha de un Proyecto (Starting Up a Project). Iniciación de un Proyecto (Initiating a Project). Control de una Fase (Controlling a Stage). Planificar un Paquete de Trabajo (Planning a Work Package).

¿Cuál es el objetivo del tema 'Cambio' en PRINCE2?. Asegurar que todas las solicitudes de cambio sean aprobadas. Gestionar las solicitudes de cambio de manera controlada. Minimizar la cantidad de cambios durante el proyecto. Registrar todos los cambios en un documento.

¿Qué proceso supervisa el progreso general del proyecto y proporciona dirección al Director del Proyecto?. Puesta en Marcha de un Proyecto (Starting Up a Project). Dirección de un Proyecto (Directing a Project). Control de una Fase (Controlling a Stage). Cerrar un Proyecto (Closing a Project).

¿Qué es un 'Registro de Lecciones' (Lessons Log)?. Un registro de los problemas encontrados en el proyecto. Un registro de las decisiones tomadas por el Comité del Proyecto. Un registro de las lecciones aprendidas durante el proyecto que pueden ser útiles para futuros proyectos. Un registro de las tareas completadas.

¿Cuál es el propósito de la fase 'Puesta en Marcha de un Proyecto' (Starting Up a Project)?. Realizar la planificación detallada del proyecto. Asegurar que el proyecto sea viable y tenga una justificación de negocio antes de comprometerse. Ejecutar las tareas del proyecto. Cerrar formalmente el proyecto.

¿Qué representa el principio de 'Enfoque en Productos' (Focus on Products)?. Priorizar la satisfacción del cliente por encima de todo. Centrarse en la definición y entrega de los productos del proyecto. Asegurar que el proyecto cumpla con los objetivos de tiempo y presupuesto. Gestionar eficientemente los recursos del proyecto.

¿Qué es la 'Justificación del Negocio' (Business Case)?. Un documento que detalla las tareas del proyecto. Una explicación de por qué el proyecto se está llevando a cabo y el valor que aportará. Un plan de gestión de riesgos. Un resumen de los entregables del proyecto.

¿Cuál es el propósito del tema 'Planes' en PRINCE2?. Definir la estructura organizacional del proyecto. Establecer la forma en que se crearán y mantendrán los productos. Identificar y evaluar los riesgos del proyecto. Documentar los requisitos de calidad.

¿Qué es un 'Informe de Progreso' (Progress Report)?. Un informe que resume el estado de un entregable específico. Un informe que proporciona información al Comité del Proyecto sobre el progreso de la fase o del proyecto. Un registro de las tareas completadas por el equipo. Un informe que detalla los riesgos identificados.

¿Cuál es el principio de 'Adaptación al Entorno del Proyecto'?. Utilizar PRINCE2 en su totalidad para todos los proyectos. Ajustar el enfoque de PRINCE2 a las necesidades específicas de cada proyecto. Seguir siempre las directrices establecidas en el manual de PRINCE2. Ignorar los procesos si no son relevantes para el proyecto.

¿Qué proceso se ocupa de la definición y el control de los entregables a nivel de proyecto?. Puesta en Marcha de un Proyecto (Starting Up a Project). Iniciación de un Proyecto (Initiating a Project). Entregar un Producto (Handing Over Products). Cerrar un Proyecto (Closing a Project).

¿Cuál es el objetivo del tema 'Progreso' en PRINCE2?. Asegurar que el proyecto se complete a tiempo. Comparar el rendimiento real del proyecto con el plan y tomar acciones correctivas si es necesario. Documentar el progreso diario del equipo. Evaluar el rendimiento del Director del Proyecto.