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La representación física o electrónica de la información de rendimiento del trabajo se conoce como: Información de rendimiento del trabajo. Informes de rendimiento del trabajo. Datos de rendimiento del trabajo. Documentos de rendimiento del trabajo.

Monitorizar y controlar el trabajo consiste en: Observar qué está ocurriendo en el proyecto e implementar las acciones correctivas necesarias con el fin de cumplir con los objetivos del proyecto. Modificar lo que está ocurriendo en el proyecto y observar las acciones preventivas necesarias con el fin de cumplir con los objetivos del proyecto. Observar qué está ocurriendo en el proyecto y modificar las acciones programadas necesarias con el fin de cumplir con el alcance del proyecto. Minimizar lo que está ocurriendo en el proyecto y monitorear las acciones preventivas necesarias con el fin de cumplir con el alcance del proyecto.

Identifica qué técnica general de resolución de conflictos se corresponde con hacer énfasis en los puntos de acuerdo en lugar de las diferencias; ceder en la postura propia frente a las necesidades de otros para mantener la armonía y las relaciones: Retirarse/Eludir. Suavizar/Adaptarse. Consensuar/Conciliar. Colaborar/Resolver el problema.

Cuando se gestiona un proyecto de telecomunicaciones se debe controlar principalmente los siguientes indicadores: Calidad, seguridad y aprovisionamiento. Pruebas de funcionamiento, pruebas de verificación de la instalación y condiciones de seguridad. Fiabilidad, disponibilidad y credibilidad. Tiempo, dinero y ámbito.

Estás trabajando como director de proyecto en una empresa instaladora y, como parte de tus responsabilidades, estás definiendo el alcance y las actividades a realizar, desarrollando el cronograma y determinando el presupuesto. ¿En qué proceso se llevan a cabo estas responsabilidades?. Procesos de cierre. Procesos de monitorización y control. Procesos de ejecución. Procesos de planificación.

Las líneas de base del proyecto las componen: Línea de base de costes, línea de base de rendimiento y línea de base de calidad. Línea de base de rendimiento, línea de base de costes y línea de base de cronograma. Línea de base de costes, línea de base del alcance y línea de base de la calidad. Línea de base del cronograma, línea de base del alcance y línea de base de costes.

ISO 21500 es: El estándar ANSI. Una guía de los fundamentos para la dirección de proyectos tomados de forma individual. El estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute. Está limitado a la definición y relación entre procesos de entrada y salida con su documentación correspondiente.

PMBoK® Quinta edición es: Guide to the Project Management Body of Knowledge. No desarrolla las herramientas y técnicas aplicables a cada proceso. Identifica cinco áreas de conocimiento. Identifica 24 procesos y 10 grupos de procesos.

En ISO 9001 la espiral de mejora continua PDCA o PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) supone tener: Los procesos de contexto de la organización, liderazgo, planificación y soporte se encuentran en el grupo de planificar. El proceso de evaluación del desempeño se encuentra en el grupo de actuar. El proceso de operación se encuentra en el grupo de verificar. El proceso de mejora se encuentra en el grupo de en hacer.

Controlar la realización de actividades del proyecto, para confirmar el calendario o con el fin de realizar las acciones adecuadas para recuperar retrasos, se corresponde con el proceso de: Planificación de dependencia de actividades. Estimación de la duración. Desarrollo del calendario. Control del calendario.